課程大綱

課程背景：業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項目管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、工程項目具有臨時性特點(diǎn)，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機(jī)構(gòu)或矩陣型組織機(jī)構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)于項目管理知識，由于沒有在項目管理領(lǐng)域長期發(fā)展的職業(yè)前景，其在項目管理知識體系的提高方面積極性不高或沒有機(jī)會得到提高，直接影響其項目管理的過程及結(jié)果。

2、由于工程項目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當(dāng)工程項目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通，在考慮如何對項目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有效控制方面顯得力不從心。

3、隨著近年來工程建設(shè)項目規(guī)模的擴(kuò)大，以及信息化工作的推進(jìn)，之前傳統(tǒng)的、小型化項目管理模式、方法越來越不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方項目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的實(shí)際情況也表明，工程建設(shè)項目相關(guān)方管理水平參差不齊，項目實(shí)施過程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、粗放型等低級錯誤屢禁不止，同樣錯誤在同一項目中反復(fù)出現(xiàn)，項目管理人員缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理的意識。

正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方面的問題，很多業(yè)主方迫切需要對業(yè)主方項目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓(xùn)，以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。該課程由擁有多年項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與項目管理企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗的業(yè)界權(quán)威講師來擔(dān)綱，將傾情與學(xué)員分享在業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實(shí)踐方面的豐富經(jīng)驗。課程時間: 3天課程對象: 工程建設(shè)業(yè)主方項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、專業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理工作的人士課程目標(biāo)：**參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：l 了解項目管理體系精髓，樹立項目管理的科學(xué)理念，清晰項目管理語言平臺；

l 深入了解業(yè)主方工程建設(shè)項目運(yùn)作的特點(diǎn)與特色，以及全面了解工程建設(shè)管理的整個過程；

l **項目案例來講解業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的**實(shí)踐；

l 明確項目涉及工程建設(shè)各部門的經(jīng)理在項目中的角色與職責(zé)；

l 提高工程建設(shè)項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力；

l 規(guī)范的業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在自己的工作中。課程大綱：第1天業(yè)主方工程建設(shè)項目管理概述 項目及項目管理的概念

工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn)

工程建設(shè)項目管理的必要性

工程建設(shè)項目管理模式

l E P C

l CM

l EPC及EPCM

l PMC

l BT&BOT

工程建設(shè)項目成功與失敗的要素項目團(tuán)隊建設(shè)、角色與責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的委派及授權(quán)

項目經(jīng)理的ASK能力模型

何謂項目團(tuán)隊？

項目團(tuán)隊生命期及各階段特征

項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑

如何得到團(tuán)隊成員的承諾

團(tuán)隊游戲：ABCDE項目

分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任

項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目管理流程簡介 工程項目管理的五個過程組-IPECC

各過程的工作重點(diǎn)

工程建設(shè)項目生命期模型

項目生命期各階段工作重點(diǎn)第2天工程建設(shè)項目計劃編制工具與技巧項目計劃編制的流程

何謂項目范圍管理？

編制工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)對于項目溝通的作用

分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

項目進(jìn)度管理的意義

工程項目時間管理的流程

為什么要定義活動？

怎樣排序活動順序

如何估算活動資源

估算活動持續(xù)時間的方法

常用的項目進(jìn)度計劃的形式

工程項目成本管理要點(diǎn)

工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

工程項目成本管理流程

成本類別

成本估算的方法

項目預(yù)算的編制及其審核第3天工程建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理工程建設(shè)設(shè)計管理的要點(diǎn)

設(shè)計階段的劃分及業(yè)主管理要點(diǎn)

設(shè)計與采購、施工的一體化

設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理

設(shè)計變更的管理工程建設(shè)項目業(yè)主方風(fēng)險管理何謂項目風(fēng)險？

項目風(fēng)險的特性

項目風(fēng)險管理的流程

工程項目生命期階段與風(fēng)險管理

項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)

工程建設(shè)項目風(fēng)險的來源

識別風(fēng)險的工具和技術(shù)

風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

風(fēng)險登記冊模板介紹

實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)

實(shí)施定量風(fēng)險分析的意義和手段

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：

如何監(jiān)控風(fēng)險工程建設(shè)項目業(yè)主方采購與招投標(biāo)合同管理工程建設(shè)項目采購方式及流程

集中與分散采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)

合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義

合同類型的選擇及其風(fēng)險評估

采購文件的類型及內(nèi)容

選擇賣方、合同談判與合同管理

招標(biāo)方式與項目招標(biāo)流程

招標(biāo)文件的編制

資格預(yù)審、投標(biāo)保函/保證金

標(biāo)前會議

開標(biāo)與評標(biāo)、決標(biāo)與廢標(biāo)

合同類型與履約要點(diǎn)

變更及合同價管理

分包商管理要點(diǎn)工程建設(shè)項目業(yè)主方施工管理項目施工管理要點(diǎn)

施工部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制

項目施工HSE管理

項目施工現(xiàn)場管理

項目試運(yùn)行管理

項目驗收與質(zhì)量保證期課程總結(jié)與分享