課程背景

本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，使學(xué)員能夠掌握國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，同時(shí)全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作，針對項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，通過問題解答，以項(xiàng)目管理思想 項(xiàng)目管理工具配合，有效提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力。

課程目標(biāo)

通過實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的方法與路徑

指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作

應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展

課程大綱

【課程大綱】

第 一 模塊：重新定義項(xiàng)目管理價(jià)值

1. 重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵

2. 項(xiàng)目管理對企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值

第二模塊：項(xiàng)目管理概述

1. 項(xiàng)目的特征

2. 什么是項(xiàng)目管理

3. 平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

4. 項(xiàng)目管理的過程

5. 項(xiàng)目十大知識體系

6. 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

7. 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

8. 企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第三模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

1. 初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項(xiàng)

2. 在Project中確定項(xiàng)目日期

3. 設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

4. 確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

5. 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

6. 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

7. 關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

8. 創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

9. 局部和全局功能設(shè)置

第四模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

1. 估算單個(gè)活動持續(xù)時(shí)間

2. 活動工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

3. 資源調(diào)配和過度分配處理

4. 在Project中進(jìn)行資源的有效管理

5. 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

6. Project中自由和總浮動時(shí)間的概念

7. 在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第五模塊：管理項(xiàng)目成本

1. 項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

2. 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

3. 創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

4. 在Project中成本警示燈設(shè)置

5. 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第六模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

1. 項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動定義

2. Project中“任務(wù)”的屬性

3. 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

4. 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

5. 關(guān)于活動提前量和滯后量

第七模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

1. 推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果

2. 設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

3. 創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

4. 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效

5. 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

6. 跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答