課程背景

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實現(xiàn)？ 為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團隊任務(wù)，最終提升團隊績效，一切活動以目標為導向，聚焦人力、財力、物力，采取科學的策略快速達成團隊目標。 本課程給出解決方案，通過目標制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團隊提高效率，達成預定目標，從而實現(xiàn)提升整體績效最終目的。

課程大綱

【課程背景】

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實現(xiàn)？

為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？

作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團隊任務(wù)，**終提升團隊績效，一切活動以目標為導向，聚焦人力、財力、物力，采取科學的策略快速達成團隊目標。

本課程給出解決方案，**目標制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團隊提高效率，達成預定目標，從而實現(xiàn)提升整體績效**終目的。

【培訓課時】

1天(6小時)

【課程大綱】

引言：目標能否快速達成取決于一個管理者的思維方式。

一、目標與計劃管理

1、明確工作目標

2、目標設(shè)定的原則

3、制定團隊目標的公式

4、目標管理標準化模型

5、**目標計劃管理控制執(zhí)行過程

6、用工具表對行動計劃進行審視

體驗活動

二、執(zhí)行力認知

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行就是我做了嘛

3、執(zhí)行的關(guān)鍵是確?？冃ЫY(jié)果

三、組織執(zhí)行力的提升

1、干正確的事：工作任務(wù)

  要素：戰(zhàn)略、流程/標準、制度、職責

（1） 流程/標準：建立合理的流程標準是提升執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵

（2） 制度：領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭執(zhí)行

2、正確的干事：能力

  要素：組織架構(gòu)、招聘、培訓、輔導

（1） 招聘：選對執(zhí)行人搭建執(zhí)行團隊

     學會管理學員的期望值提升滿意度

     理解自身成長與企業(yè)成長的關(guān)系

（2） 培訓：**培訓提高執(zhí)行力是必要的投資

（3） 輔導：管理者的教練式輔導（有力提問）

           教會員工多走一步多看一眼

3、有意愿干事：意愿

  要素：薪酬/激勵、規(guī)劃/性格、領(lǐng)導者的領(lǐng)導力、企業(yè)文化

（1） 激勵：游戲化促進員工執(zhí)行

     激勵的著力點從需求開始

（2） 規(guī)劃/性格：知己識人工具：不同色彩性格人的執(zhí)行力

（3） 領(lǐng)導者的領(lǐng)導力：工作交代清楚，才能執(zhí)行明白

                     激發(fā)員工的四種方法

                     允許改善創(chuàng)新、允許犯錯

                     管理員工情緒、營造組織氛圍

                     積極鼓勵正向反饋

（4） 企業(yè)文化：服從是**執(zhí)行力（華為的執(zhí)行文化）

常抓責任意識

速度大于完美

實事求是的作風

執(zhí)行心態(tài)的調(diào)整

中西方執(zhí)行文化、文化的差異

執(zhí)行力就是誠信

【課程寄語】

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

擁有高效執(zhí)行力的員工，公司才會有好的業(yè)績，公司的目標才能順利實現(xiàn)，公司的管理才能躍上新臺階！