課程目標

培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

課程大綱

**章 當前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某建筑集團公司戰(zhàn)略定位實例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃 
2.1項目策劃的工作流程
2.2項目市場調(diào)查的主要途徑與方法
2.3項目目標市場的選擇
2.4項目定位與主題策劃
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
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第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項目費用的測算方法
3.4項目財務(wù)評價方法
3.5開發(fā)投資風險分析與防范
l [案例分析3]:某公司開發(fā)項目失敗的教訓
第四章 房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作
4.1立項與審批
4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計
4.1項目招標的流程與方式
l [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實際操作手法
第五章 項目的工程建設(shè)管理
5.1項目的工程進度控制
5.2項目的工程質(zhì)量控制
5.3項目的工程投資控制
5.4項目的合同管理
5.5項目的安全管理
5.6項目竣工驗收
l [案例分析5]: 項目實施中掙值管理法的運用
第六章 房地產(chǎn)營銷策略
6.1產(chǎn)品策略
6.2價格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
l [分組研討6]: 北京富力城營銷經(jīng)歷
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第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項目過程后評價
7.4項目綜合效益后評價
l [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項目評估實例
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第八章 課程小結(jié)
8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
8.2 項目管理成功的關(guān)鍵要素
8.3 現(xiàn)場問題解答
l [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題