課程目標

以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，按照《城市房地產開發(fā)經營管理暫行辦法》等有關法律規(guī)定，結合貴公司擬（在）開發(fā)房地產項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房地產項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。

課程大綱

**章   當前我國房地產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析  

1．1政策因素

1．2 市場環(huán)境

1．3房地產業(yè)發(fā)展前景

1. 4房地產企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l [案例分析1]：（1）.某大型集團公司戰(zhàn)略定位實例 

（2）.新加坡住房供應體系現(xiàn)狀分析

第二章  房地產開發(fā)程序    

2.1可行性研究階段 

2.2項目報批與前期工作階段

2.3建設實施階段

2.4銷售、出租和服務階段

l [案例分析2]:某知名房地產公司策劃案例

第三章  房地產開發(fā)實務（流程）

3.1如何進行市場研究、開發(fā)場地選擇

3.2如何擬定開發(fā)項目

3.3經濟、社會、環(huán)境效益評價方法

3.4立項、申請購置開發(fā)場地

——如何“拿地”的手法

3.5委托規(guī)劃、設計

3.6如何籌集開發(fā)資金

3.7申領建設工程規(guī)劃許可證

3.8如何拆遷、安置、清場

3.9如何招標、投標、發(fā)包項目

3.10如何開展施工準備、現(xiàn)場“三通一平”

3.11施工的組織管理與控制流程

3.12竣工驗收、交付使用的流程

3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）

3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經營服務

l  [案例分析3]:某公司開發(fā)項目的成功經驗

第四章  課程小結與問題解答

4.1“萬科地產”品牌成功的啟示

4.2 房地產項目管理成功的關鍵要素

4.3 現(xiàn)場問題解答

l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場問題