課程大綱

【課程背景】

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。

在不確定的時代，我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代，我們強(qiáng)調(diào)的是對于人的工作，對于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷，如何對企業(yè)文化進(jìn)行提煉、傳播和有效地落地，本次課程與大家分享一系列的方法與工具。

【課程收益】

1. 理解什么是企業(yè)文化的定義和概念； 　

2. 掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略；

3. 掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法； 　

4. 掌握企業(yè)文化內(nèi)部傳播的方法和工具；

5. 掌握落地企業(yè)文化的落地方法與策略。

【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；

【課程對象】總經(jīng)理、HR從業(yè)者、企業(yè)文化經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源綜合管理者

【課程時間】一天或兩天

【課程大綱】

問題討論：

東西方文化元素比較

一、 企業(yè)文化是什么？

1. 組織文化的定義

1. 企業(yè)文化的定義

2. 企業(yè)文化的成因分析

3. 企業(yè)文化的內(nèi)涵體系

? 企業(yè)文化的整體框架

? 企業(yè)文化的核心理念

? 案例分享：為什么是劉邦而不是項羽當(dāng)上了皇帝

? 公司使命的比較

? 案例分享：華為企業(yè)文化的核心理念

4. 關(guān)于使命、愿景、價值觀，聽聽馬云是怎么說的

5. 企業(yè)文化的六大作用

6. 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營

7. 企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來

? 案例分享：同仁堂與胡慶余堂

? 企業(yè)文虎是企業(yè)成功的源動力

8. 企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實情況

? 案例分享

9. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

10. 企業(yè)文化建設(shè)的方法

二、 企業(yè)文化如何提煉？

1. 企業(yè)文化的額診斷與測量；

? 奎因的競爭性文化價值模型及測量

? 丹尼森的組織文化模型及測量

? 瑞里和查特曼的組織文化測量維度

? 練習(xí)：企業(yè)文化的診斷與測量

2. 企業(yè)文化的提升模型

3. 企業(yè)文化核心理念的提煉

4. 企業(yè)文化的總體框架；

5. 企業(yè)文化之理念體系

? 企業(yè)使命，如何陳述？

? 企業(yè)愿景，如何陳述？

? 核心價值觀，如何提煉？

? 企業(yè)理念，如何提煉？

? 企業(yè)精神，如何提煉？

? 溝通主題，如何提煉？

? 練習(xí)：企業(yè)文化理念體系的陳述與提煉

6. 行為規(guī)范體系；

? 行為準(zhǔn)則

? 禮儀規(guī)范

7. 視覺體系，企業(yè)文化的視覺表象；

? 視覺體系的構(gòu)成要素

? 視覺設(shè)計的基本要素

? 案例分享

8. 文化外延：貫通品牌與文化；

? 品牌文化是顧客實現(xiàn)夢想的一種方式；

? 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的**高境界

? 表里如一，品牌文化是企業(yè)文化的外延；

? 問題討論：為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個重點？

三、 企業(yè)文化如何傳播與落地？

1. 企業(yè)文化的傳播與落地過程

2. 認(rèn)知：企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

? 企業(yè)培訓(xùn)傳播

? 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播

? 制度傳播

? 英雄人物傳播

? 企業(yè)文化故事傳播

? 典禮與儀式傳播

? 辦公環(huán)境傳播

? 企業(yè)文化的其他傳播形式

3. 認(rèn)可：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 制度執(zhí)行落地

? 績效考核落地

? 員工發(fā)展落地

? 員工獎懲落地

4. 問題討論：為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化？

5. 結(jié)束語。