u 老板為什么很累？

u 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的

u “官僚主義”要不得

u 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀 

u 領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征

 u 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合

 u “權(quán)力”的內(nèi)容

 u “軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用 

u “硬權(quán)力”的運(yùn)用

 u “權(quán)利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托

u 威信的誤區(qū) 

u 什么是威信

u 領(lǐng)導(dǎo)威信的建立 

u 權(quán)威暗示效應(yīng)

u 領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 

u 領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象 

u 幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力

u 幽默時應(yīng)注意的幾個問題

u 塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力

u 管理創(chuàng)新需要公平“交易”

u 管理方格圖

u 領(lǐng)導(dǎo)模式

u 成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)

u 努力打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

u 管理者累的原因

u 領(lǐng)導(dǎo)能力

u 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要能力

u 對工作的管理能力——PDCA

u 從四個方面去審視一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力

u 適合做領(lǐng)導(dǎo)或管理者的性格特征

u 對管理人員要實(shí)行動態(tài)管理

u 新官上任的考驗(yàn)

u 新官上任的注意事項(xiàng)

u 第一次亮相巧施“下馬威”

u 新官處理舊帳的技巧

u 新官上任“三不要”

u 如何做到“一人要稱百人意

”u 抱怨時的注意事項(xiàng)

u 管理者肩上的擔(dān)子

u 管理者的思想誤區(qū)

u 管理者應(yīng)正視自己

u 管理者的身份與職責(zé)

u 管理者的做事原則

u 用人的原則