課程大綱

【課程目標(biāo)及收益】

1、使擺脫臨時(shí)事務(wù)的糾纏，實(shí)現(xiàn)**重要的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、永久性改變你的工作方式，效率和業(yè)績(jī)得到飛躍式發(fā)展；

3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚(yáng)的精神狀態(tài)；

4、用**簡(jiǎn)單的方式讓你理解執(zhí)行，讓你學(xué)會(huì)高效率的執(zhí)行。

5、用**實(shí)操的工具，手把手的模擬演練讓我們的學(xué)習(xí)上接戰(zhàn)略，下連績(jī)效。

【課程對(duì)象】

  企業(yè)中層管理人員或企業(yè)全員

【課時(shí)建議】

  一天 6-7課時(shí)

【課程大綱】

引言  用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者

企業(yè)執(zhí)行不力問(wèn)題采集及案例論證

**節(jié) 執(zhí)行不力：從本源塑造自身執(zhí)行力

1、負(fù)面案例：要的是結(jié)果

2、是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力

3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問(wèn)題

4、達(dá)成結(jié)果的外在影響因素

5、執(zhí)行不力的三大原因

a.目標(biāo)不明確

b.職責(zé)不清楚

c.對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情

6、不健康的工作態(tài)度

7、正面案例：要的是結(jié)果2

8、實(shí)操：如何構(gòu)建自己的執(zhí)行力

第二節(jié) 執(zhí)行到位：高效執(zhí)行的四大原則

1、聚焦**重要的目標(biāo)

實(shí)操：各職能專(zhuān)業(yè)**重要目標(biāo)設(shè)定

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

實(shí)操：專(zhuān)業(yè)個(gè)體數(shù)據(jù)表達(dá)指標(biāo)體系構(gòu)建

3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分卡

實(shí)操：建立組織自身的激勵(lì)性記分卡

4、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

實(shí)操：?jiǎn)栘?zé)**流程及工具建議

第三節(jié) 高效執(zhí)行：組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)策略

   一、通暢的執(zhí)行機(jī)制

１、權(quán)責(zé)：明確執(zhí)行權(quán)限責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定

２、流程：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程梳理及審批權(quán)限建議

３、制度：激勵(lì)/獎(jiǎng)懲/考評(píng)機(jī)制、制度建設(shè)

實(shí)操：定制組織自身的高效執(zhí)行機(jī)制

二、科學(xué)的執(zhí)行方法

１、計(jì)劃／行動(dòng)／修正（復(fù)盤(pán)）／結(jié)果

２、ABC執(zhí)行法

３、面對(duì)問(wèn)題的解決方法

實(shí)操：讓復(fù)盤(pán)成為企業(yè)常態(tài)管理手段

三、上下一心的執(zhí)行文化

１、接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折

２、拒絕推拖空，拋棄三大忌

3、快樂(lè)工作，用心執(zhí)行

實(shí)操：《YES OR NO》