課程大綱

【課程背景】

地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務(wù)的達成呢？經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應(yīng)用，特開發(fā)出“目標解析—工作推進—復(fù)盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的**課，也是**重要的一門課，將**行動學(xué)習的各類工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務(wù)并推動業(yè)務(wù)。

【教學(xué)教法】

頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ，講授占比50%、學(xué)員共創(chuàng)50%

【參訓(xùn)對象】

地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【時長建議】

一天一晚9課時，或兩天 14小時

【課程大綱】

前言  1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧

2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實現(xiàn)能力自測

3. 戰(zhàn)略推進難點采集

4. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹

**章  一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標設(shè)定

1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題？為何無疾而終？

1.2打補?。赫易ナ值囊罁?jù)及優(yōu)先級排序

1.3定方向：橫縱拉通的年度核心任務(wù)描述方法

1.4方法論：執(zhí)行四原則之一——聚焦**重要的目標

1.5 GE目標分解方法論

1.6其他目標來源：著重改善哪些方面會更好？

1.7群策群力的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則

1.8戰(zhàn)略目標及核心任務(wù)框架體系：鎖定年度核心目標任務(wù)

1.9公司領(lǐng)導(dǎo)對核心任務(wù)進行點評、明確方向

第二章  二抓關(guān)鍵策略：構(gòu)建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標體系

2.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定

2.2明晰各核心任務(wù)的實現(xiàn)策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法

2.3 策略完備度、準備度、可實行性自測及優(yōu)先級

2.4世界咖啡：激發(fā)全體的智慧并修定關(guān)鍵策略

2.5關(guān)鍵策略及引領(lǐng)指標體系：鎖定關(guān)鍵策略

2.6公司領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵策略進行點評、提出建議

第三章  三抓落地執(zhí)行：分解到人的人崗權(quán)責匹配體系

3.1方法論：二三級工作分解結(jié)構(gòu)

3.2城鎮(zhèn)會議：形成關(guān)鍵策略的行動計劃并達成共識

3.3有準備：明確需要的資源？

3.4有時效：作什么樣的努力？

3.5有結(jié)果：預(yù)期成果是什么？

3.6落地執(zhí)行：落實到人的人崗權(quán)責匹配說明書

3.7公司領(lǐng)導(dǎo)對落地行動計劃進行點評并修正

第四章  任務(wù)承諾：明確職責與責任

4.1二三級組織責任人員職責確認及授權(quán)儀式

4.2人力部門、運營部門訓(xùn)后跟蹤、評估、考核建議

注：以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，**終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務(wù)及行動計劃》