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陳學(xué)超
  • 陳學(xué)超高級(jí)培訓(xùn)師,領(lǐng)導(dǎo)技能提升實(shí)戰(zhàn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 績(jī)效管理 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

跨部門合作(建立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系)(80/90員工管理系列一)

主講老師:陳學(xué)超
發(fā)布時(shí)間:2022-01-18 10:51:23
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

員工和各級(jí)管理人員。

課程收益:

? 采取措施增加他們?cè)诨?dòng)中的信任。
? 與同事建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系。
? 鼓勵(lì)開誠(chéng)布公地交流。
? 制定行動(dòng)計(jì)劃,建立與同事、團(tuán)隊(duì)成員、客戶和領(lǐng)導(dǎo)人之間的信任。
? 通過(guò)有效的溝通建立可行的合作框架。建立良好的內(nèi)、外部伙伴關(guān)系,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏。
? 成功地理解及鞏固伙伴關(guān)系。解決影響伙伴關(guān)系的挑戰(zhàn)。

課程大綱:

課程背景
公司員工是否有時(shí)感到不能信任同事?他們是否感到需要比以前更多地“偽裝自己”?
組織內(nèi)存在嚴(yán)重的本位主義傾向,協(xié)作不力? 主管不理解在建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系過(guò)程中扮演的角色?
主管不鼓勵(lì)建立伙伴關(guān)系?主管害怕其他團(tuán)隊(duì)插手他們工作?工作項(xiàng)目是否越來(lái)越難以開展?
? 信任危機(jī)會(huì)導(dǎo)致很多原本簡(jiǎn)單的事情變得繁瑣,積極的事情變得消極懈怠,會(huì)使一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)陷入危機(jī),特別是對(duì)于一個(gè)公司團(tuán)隊(duì),一旦在核心成員中產(chǎn)生相互的不信任,會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散,就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,喪失戰(zhàn)斗力,后果是災(zāi)難性的,可見信任危機(jī)的代價(jià)是很慘痛的。
? 信任是每個(gè)人的責(zé)任——沒有例外。當(dāng)信任存在, 你能感受得到。在信任的環(huán)境中,您會(huì)看到更多的團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作,以及更高的工作效率。
? 本課程將讓您親身體驗(yàn)在工作場(chǎng)所建立信任的伙伴關(guān)系策略。
培訓(xùn)對(duì)象
員工和各級(jí)管理人員。

課程特色
? 學(xué)習(xí)模塊“精煉知識(shí)要點(diǎn) 情景案例學(xué)習(xí) 公司情景練習(xí) 老師學(xué)員反饋 后續(xù)練習(xí)計(jì)劃”
? 引進(jìn)美國(guó)的影視教材,生動(dòng)形象,幫助學(xué)員在技能領(lǐng)域快速起步、拓展;
? 定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”;
? 提供給學(xué)員一整套強(qiáng)化練習(xí)和評(píng)估表格供訓(xùn)后使用,幫助其在后續(xù)工作中行為轉(zhuǎn)化。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
你將學(xué)習(xí):
? 信任是什么?為什么在公司建立信任非常重要
? 識(shí)別造成“信任誤解”的主要5種常見行為
? 理解并運(yùn)用3個(gè)主要的建立信任原則,
? 綜合練習(xí)與討論建立信任的5個(gè)技巧。借助工具表,在原有缺乏信任的基礎(chǔ)上,如何重新建立信任的方法
? 通過(guò)制定各種策略,來(lái)贏得人們的認(rèn)同,進(jìn)而建立有效的伙伴關(guān)系,共同滿足需求。

學(xué)習(xí)收獲
應(yīng)用這些概念/技巧將使你能夠:
? 采取措施增加他們?cè)诨?dòng)中的信任。
? 與同事建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系。
? 鼓勵(lì)開誠(chéng)布公地交流。
? 制定行動(dòng)計(jì)劃,建立與同事、團(tuán)隊(duì)成員、客戶和領(lǐng)導(dǎo)人之間的信任。
? 通過(guò)有效的溝通建立可行的合作框架。建立良好的內(nèi)、外部伙伴關(guān)系,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏。
? 成功地理解及鞏固伙伴關(guān)系。解決影響伙伴關(guān)系的挑戰(zhàn)。

課程大綱
1.信任
? 信任是什么
? 信任的重要性
? 信任的影響

2.信任誤解
? 信任誤解的行為表現(xiàn)
? 5種信任誤解解析
? 如何有效識(shí)別信任誤解

3.構(gòu)建信任行為
? 建立信任原則
? 案例練習(xí)
? 建立信任的重要技巧及練習(xí)

4.信任重建
? 視頻案例分析
? 工具方法學(xué)習(xí)
? 重建信任 5.伙伴關(guān)系
? 伙伴關(guān)系的有效定義
? 案例練習(xí)

6.基于信任的伙伴關(guān)系要素
? 5大要素分析
? 視頻案例學(xué)習(xí)
? 識(shí)別自身的伙伴關(guān)系


7.伙伴關(guān)系反思
? 6大反思要點(diǎn)
? 重要反思點(diǎn)的學(xué)習(xí)
? 伙伴關(guān)系反饋卡

8.伙伴關(guān)系挑戰(zhàn)
? 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)技巧
? 視頻案例學(xué)習(xí)
? 伙伴關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)模擬
? 總結(jié)


授課見證
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