課程特色：

調(diào)研訪談訓(xùn)練；游戲模擬分析；

現(xiàn)場實(shí)操對比；報告演練評價。

培訓(xùn)方式：

講解引導(dǎo),活動體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場實(shí)踐分享。

培訓(xùn)用時：

2天（早9:00-晚5:00）

課程提綱：

(一) 薪酬定義

1. 戰(zhàn)略性薪酬;

2. 薪酬的目的;

3. 薪酬結(jié)構(gòu).

(二) 薪酬管理

1. 薪酬體系的基本原則;

2. 職位 / 績效 / 能力對薪酬的影響;

3. 薪酬理論;

§ 公平理論;期望理論;獎勵理論;

4. 薪酬與企業(yè)文化;

5. 薪酬戰(zhàn)略與組織發(fā)展;

(三) 薪酬類別

1. 薪酬新概念;

2. 職位薪酬體系;

3. 績效薪酬體系;

4. 技能薪酬體系;

5. 能力薪酬體系;

6. 工資體系比較.

(四) 薪酬結(jié)構(gòu)

1． 標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu);

2． 薪酬結(jié)構(gòu)要素;

3． 工資政策;

4． 薪酬政策;

5． 市場數(shù)據(jù)處理;

6． 對比市場;

7． 競爭性工資水平;

8． 工資曲線的一些概念和方法;

9． 結(jié)構(gòu)調(diào)整和判斷;

(五) 決定工資

1． 個人工資;

2． 市場工資調(diào)整;

3． 工資定位;

4． 工資調(diào)整.

(六) 加薪預(yù)算

1. 從表現(xiàn)上考慮;

2. 從職位上考慮;

3. 從年限上考慮;

4. 計算方法.