技術(shù)背景的管理者,包括公司董事長(zhǎng),CEO,企業(yè)高管,中層干部,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)骨干
1,讓技術(shù)型管理者在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)有效溝通,增進(jìn)信任,改善人際關(guān)系;
2,讓技術(shù)型管理者迅速學(xué)會(huì)如何發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);
3,讓管理者內(nèi)心更強(qiáng)大,更有信息和勇氣面對(duì)困難和不確定性;
4,管理者懂得如何找到核心問題,創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第一天:
介紹系統(tǒng)和模型
內(nèi)在動(dòng)力系統(tǒng)的核心五要素
接納現(xiàn)有狀態(tài),建立信任
如何問出好問題
大腦工作的原理
制定清晰的成果或目標(biāo)
愿景探索
高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)話技術(shù)
頭腦風(fēng)暴
視覺模型
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)展示
總結(jié)
第二天
整合第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容
外在價(jià)值和內(nèi)在價(jià)值
使命構(gòu)建
設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
擔(dān)責(zé)的流程
嘉許的方法和價(jià)值
保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大
總結(jié)

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