課程目標

通過培訓學員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學會如何將系統(tǒng)方法應用實際工作；通過實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導組織優(yōu)化項目管理方法。

課程特點

?全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

?采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性

?案例豐富真實，并著重培養(yǎng)學員運用知識、提出問題、解決問題的能力

培訓時間

2天

培訓對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

課程大綱

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目的定義

2、項目是組織戰(zhàn)略落地的手段

3、項目成功的定義（Prince2的績效指標、交付項目、研發(fā)項目）

4、項目管理的定義

5、PMI項目管理知識域

6、典型項目生命周期

7、項目管理五大過程組

8、項目管理組織（項目型、矩陣型、職能型）

二、組織級項目管理體系構(gòu)建

1、目前在哪個階段--經(jīng)驗型？流程型？or？

2、組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計

3、組織驅(qū)動因素

4、OPM3組織級項目管理成熟度模型介紹

5、簡化的成熟度推進路徑

6、HW項目成熟度模型

7、HWPPMM架構(gòu)、評價標準、評價要素

三、項目組織與項目治理

1、項目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣與項目型

2、什么是項目治理

3、項目治理與組織的管理層次

4、項目管理委員會

5、HW的鐵三角組織

實戰(zhàn)演練：梳理項目管理治理結(jié)構(gòu)

四、項目管理流程及演進案例

1、流程與組織流程的概念

2、執(zhí)行類流程、使能流程與支撐流程

3、項目管理流程與周邊流程的關(guān)系

4、項目管理流程組成（廣義）

5、項目管理流程的剪裁

6、項目管理流程設(shè)計要點

7、項目管理流程演進案例分析

7.1第一階段：初現(xiàn)項目管理流程

7.2第二階段：項目經(jīng)理與交付團隊開始介入售前

7.3第三階段：項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革

7.4第四階段：持續(xù)優(yōu)化

實戰(zhàn)演練：梳理項目管理流程

五、項目管理流程最佳實踐（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、HW PMP3.0流程介紹

六、HW以項目為中心變革最佳實踐

1、項目經(jīng)營管理

2、項目人力資源之Buy&Sell機制

3、項目考核與利益分享機制

4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)

5、風險管理體系

實戰(zhàn)演練：風險識別與風險分析

七、項目各階段關(guān)鍵活動

1、項目分析/啟動階段

1.1交付提前介入流程EI

1.2明確項目目標

1.3制定項目交付策略

1.4高階項目計劃

2、項目規(guī)劃階段

2.1合同交底

2.2拉通概算與預算，確認項目財務目標

2.3項目詳細計劃

2.4項目開工會（與客戶、與供應商）

2.5內(nèi)部分層分級的項目溝通機制

2.6客戶分層分級的項目溝通機制

3、項目實施階段與項目監(jiān)控

3.1項目監(jiān)控做什么

3.2項目六個績效指標：范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險、收益

3.3容許偏差

3.4管理階段與評審點、審計點

3.5項目變更管理流程

3.6項目的七個健康指標工具

實戰(zhàn)演練：七個健康指標報告

4、項目收尾階段

4.1項目總結(jié)報告