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杜祥林
  • 杜祥林曾任華為歐洲地區(qū)部（德國） 副總裁，人力資源管理部部長
  • 擅長領(lǐng)域： 管理者角色認知 人才盤點 狼性營銷 溝通技巧 執(zhí)行力
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：深圳市
  • 學(xué)員評價： 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話： 13140553134 QQ：2703315151
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鐵三角組織運作

主講老師：杜祥林
發(fā)布時間：2024-01-29 11:36:59
課程領(lǐng)域：通用管理 其他
課程詳情：

IBM SSM銷售方法論體系； 華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究； 解決方案導(dǎo)向型組織的研究； 組織行為學(xué)中合作行為以及目標利益、合作機制、心智障礙、觀念影響及協(xié)同機制等方面的研究；

其他課程

組織高績效執(zhí)行的生命密碼
執(zhí)行力
【課程背景】企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵?？冃Ч芾硎菆?zhí)行力的保障。那么什么是績效？如何從戰(zhàn)略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持
管理者角色認知
管理者角色認知
從2006年開始，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù)，苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn)，為幫助國家代表們在盡可能短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識、認清自己的崗位職責要求，建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的路標，熟悉上手新業(yè)務(wù)，設(shè)計開展了國家代表角色認知培訓(xùn)項目，其中，《國家代表角色認知》課程作為此項目中最核心的課程，綱領(lǐng)性地幫助國
鐵三角組織運作
其他
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授課見證
推薦講師

馬成功

 Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

 注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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文小林

 實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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