1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)和自身的奮斗目標(biāo)

2 戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

2 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

2 戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系

2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法

1． 什么是目標(biāo)管理法

2 目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

2 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

2 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展

2 目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

2 管理者職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別

2 目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)別

2 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)程序

2 企業(yè)的目標(biāo)管理體系

3.  目標(biāo)設(shè)定的方法

2 目標(biāo)是什么，目標(biāo)寫(xiě)什么

2 目標(biāo)設(shè)定定原則

2 設(shè)定員工工作目標(biāo)注意

2 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

2 設(shè)定目標(biāo)的主要障礙難點(diǎn)及其對(duì)策

4.  目標(biāo)管理的主要工具

2 目標(biāo)管理卡

2 目標(biāo)管理卡的內(nèi)容、樣本、使用步驟

2 目標(biāo)管理手冊(cè)

2 目標(biāo)展開(kāi)圖

2 對(duì)策展開(kāi)表、對(duì)策展開(kāi)表要求

2 目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡

2 目標(biāo)檢查記事薄

2 目標(biāo)檢查要領(lǐng)

2 目標(biāo)修改的步驟和目標(biāo)修改報(bào)告單

2 執(zhí)行困難報(bào)告單

目標(biāo)管理法的回顧與總結(jié)

第二部分　提升時(shí)間管理技能

1．阻礙時(shí)間管理的因素

2 何為時(shí)間管理

2 時(shí)間管理與經(jīng)營(yíng)人生

2 快快樂(lè)樂(lè)工作，輕輕松松收獲

2 跨越時(shí)間管理的障礙

2． 時(shí)間管理的運(yùn)用

2 時(shí)間管理的十大關(guān)鍵因素

2 時(shí)間管理的誤區(qū)

2 時(shí)間管理的四象限

2 80/20原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用

2 時(shí)間管理具體方法

3． 提升組織時(shí)間效益

2 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理

2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時(shí)間管理

2 企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)中觀的時(shí)間管理

2 行動(dòng)計(jì)劃是企業(yè)微觀的時(shí)間管理

2 怎樣處理并減少工作中的"救火"現(xiàn)象

2 倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神

2 有效授權(quán)管理組織時(shí)間