1、致勝領導力的培養(yǎng)

（1） 什么是現(xiàn)代領導能力

（2） 如何提高領導能力

（3） 從認識自己的個性特點入手提高

（4） 贏得領導魅力的藝術

2、現(xiàn)代領導方略

（1）現(xiàn)代領導工作難點

（2）現(xiàn)代領導工作方法

（3）現(xiàn)代領導新思路

3、領導的角色定位

（1）領導角色認知的常見問題與原因分析

（2）領導角色轉換

l 職責上的變化：從運動員向教練員轉變

l 貢獻方式的變化：從個人方式向組織化方式轉變

l 工作技能的變化：從業(yè)務技能向領導者技能轉變

l 控制方式的變化：從直接控制向間接控制轉變

l 心理滿足方式的變化：從受人喜歡向受人尊敬轉變

l 自我評價方式的轉化：從個人業(yè)績向組織業(yè)績、他人業(yè)績、下屬業(yè)績轉變

4、領導激勵藝術

（1）不快樂的員工會如何

（2）如何塑造讓員工快樂的好文化

（3）現(xiàn)代領導激勵技巧

5、領導溝通技巧

（1）領導溝通的作用

（2）跨越溝通的障礙

l 溝通就是說話嗎？

l 有效溝通的原則

l 溝通基本法

l 溝通中的三個關鍵環(huán)節(jié)

l 高效溝通的基本步驟與技巧

（3）建立溝通的管道