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韓國(guó)凱
  • 韓國(guó)凱高級(jí)人力資源管理師CHRP,資深培訓(xùn)導(dǎo)師,高級(jí)管理咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 招聘與面試 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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有效管理者

主講老師:韓國(guó)凱
發(fā)布時(shí)間:2021-11-09 12:18:28
課程詳情:

課程大綱

【課程介紹】 屬于梳理管理思維性質(zhì)的課程,幫助企業(yè)的管理者明確一名有效的管理者該是什么狀態(tài),具備什么樣的修養(yǎng)、素質(zhì)和技能。

【課程收益】

有個(gè)對(duì)“管理”的定義:管理是**別人完成任務(wù)的行為。這定義沒(méi)有問(wèn)題,但是究竟如何**別人來(lái)完成目標(biāo)任務(wù),**什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn),工作過(guò)程中的問(wèn)題該怎么處理……一系列的問(wèn)題就出現(xiàn)了,管理真的像定義里說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單嗎?

**本課程的分享,您可以收獲公司的價(jià)值鏈;管理在公司中的價(jià)值是什么;**體驗(yàn),讓自己明白,“你”是不是一名合格的管理者;有效管理的重點(diǎn)放在什么地方;管理的基本原則是什么;大企業(yè)管理者應(yīng)該具備什么思維;管理的的基本技能是什么。

本課程為一系列內(nèi)容,本講主要讓管理者對(duì)“管理”有所體驗(yàn),并提綱挈領(lǐng)性的說(shuō)明管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。分課程分別會(huì)對(duì)管理者的自我認(rèn)知以及管理者的八大管理技能做深刻討論。

【適合學(xué)員】 企業(yè)中層管理者

【授課時(shí)長(zhǎng)】 1天            

【課程大綱】 《有效管理者》    

一、公司是什么          

公司除了法定意義上的法人主體,還應(yīng)該具備什么樣的特征。

1. 公司是什么

2. 公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要的因素:

財(cái)務(wù)層面

客戶層面

內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)制度及邏輯

成長(zhǎng)及學(xué)習(xí)層面

如何**繪制公司的“戰(zhàn)略地圖”,來(lái)讓與會(huì)人員理解公司運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)有機(jī)整體。

3. 公司運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值鏈

定位公司的價(jià)值層次,明確一線職能是什么,二線職能是什么,具體職能是什么:

公司的核心價(jià)值是什么

公司的輔助價(jià)值是什么

4. 公司關(guān)注的核心

企業(yè)滿意度指的是什么

客戶滿意度指的是什么

員工滿意度指的是什么

“員工因公司進(jìn)入到公司,因直線上級(jí)離開(kāi)公司”這句話究竟對(duì)不對(duì)。

二、管理是什么    

1.管理的含義

**啟發(fā)性游戲,讓現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)識(shí)到:你認(rèn)為你的指令下對(duì)了,你認(rèn)為你做的沒(méi)問(wèn)題,但實(shí)際你做的究竟是什么樣的,能不能達(dá)到你的預(yù)期目標(biāo)?

2.管理的要素:

管理的主體

管理的客體

為何而管

在什么情況下管

你能根據(jù)上面的要素梳理出你所轄部門的管理要素嗎?

3.管理的意義

4.有效管理的原則

成果與過(guò)程并重(沒(méi)有合理過(guò)程就沒(méi)有合理結(jié)果)

把握整體(是否具備結(jié)構(gòu)思維)

專注要點(diǎn)(把握關(guān)鍵能力)

長(zhǎng)處管理(激勵(lì)原則)

相互信任(團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ))

正面思維(建設(shè)性開(kāi)展工作)

有效溝通(建立信息橋梁)

三、有效管理者的思維模式、修養(yǎng)、素質(zhì)、技能

**案例展示一個(gè)名企要求自己的員工具備內(nèi)在和外在能力,對(duì)比自己是否具備這樣的能力

1、思維能力:

責(zé)己思維

利他思維

目標(biāo)思維

辯證思維

整體思維

邏輯思維

2、素質(zhì):

角色認(rèn)知

抗壓能力

建設(shè)性思維能力

垂范包容

時(shí)間管理(取舍能力)

3、修養(yǎng):

真誠(chéng)

忠誠(chéng)

謙虛

4、技能:

計(jì)劃能力

培訓(xùn)能力

溝通能力

檢查能力

激勵(lì)能力

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與評(píng)審改進(jìn)能力

授權(quán)能力

面試能力

四、小結(jié)

總結(jié):  本課程輕松地探討一名有效的管理者應(yīng)該是什么樣的,體驗(yàn)“你”自己是不是一個(gè)有效管理者,幫助管理者認(rèn)清自己,認(rèn)清努力方向。  

建議后續(xù)培訓(xùn)課程:    八大管理技能                


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如何面試
培訓(xùn)課程
如何授權(quán)
培訓(xùn)課程
授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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