對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

目的

通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目及其基本原理；理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)；學(xué)會(huì)正確定義、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估中小型的項(xiàng)目。

內(nèi)容

課程背景：當(dāng)前，全國范圍內(nèi)為爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，無論國家和企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，必須不斷地推出新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施，實(shí)際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項(xiàng)目，都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。

課程大綱：

    一、項(xiàng)目管理概況

     1、中國企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

     2、什么是項(xiàng)目管理

     3、項(xiàng)目與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

     4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

    二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)

     1、項(xiàng)目管理2大轉(zhuǎn)變

     2、項(xiàng)目管理的“1 3”模式

     3、項(xiàng)目管理5大過程

     4、企業(yè)項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)

    三、如何成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理

     1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色

     2、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

     3、項(xiàng)目經(jīng)理的基本功

    四、如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

     1、項(xiàng)目分解基本法

     2、項(xiàng)目集成總計(jì)劃

     3、常用的計(jì)劃工具

    五、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)

     1、項(xiàng)目進(jìn)度

     2、項(xiàng)目成本

     3、項(xiàng)目質(zhì)量

     4、項(xiàng)目干系

     5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

     6、項(xiàng)目考評(píng)

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）