*章、執(zhí)行關系企業(yè)成敗
  1.什么是執(zhí)行？為什么要執(zhí)行？  
  2.執(zhí)行什么？誰去執(zhí)行？
  3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征 
  4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
  5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準
第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
  1.執(zhí)行力的實質(zhì)和意義 
  2.執(zhí)行力的特征及衡量指標
  3.執(zhí)行力的影響因素
  4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)
  5.高效執(zhí)行三大關鍵

第三章、強化執(zhí)行理念
  1.堅決執(zhí)行，馬上行動
  2.執(zhí)行，沒有任何借口
  3.執(zhí)行旨在結果導向 
  4.執(zhí)行力的差距就是責任心的差距  
  5.敢于承擔——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位

  6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，發(fā)出同一聲音
第四章、革除五大執(zhí)行陋習
  1.“講過了”與“訂” 
  2.“我不會”與“練”
  3.“不可能”與“逼”

  4.“沒辦法”與“想”
  5.“找借口”與“沒有任何借口”

第五章、界定主體執(zhí)行職責
  1.基層員工的執(zhí)行職責 
  2.中層干部的執(zhí)行職責
  3.高層領導的執(zhí)行職責

第六章、高效執(zhí)行管控流程

  1.制定計劃（Plan）—如何有效制定計劃？

  2.貫徹執(zhí)行（Do）—如何有效執(zhí)行？

  3.檢查跟進（Check）—如何有效檢查？

  4.總結優(yōu)化（Action）——如何有效處理？