《開(kāi)發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》

**天上午：

一、 地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

1、 現(xiàn)代地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

2、 地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法系的具體組成

3、 現(xiàn)代地產(chǎn)項(xiàng)目的2個(gè)主要管理對(duì)象

4、 現(xiàn)代地產(chǎn)項(xiàng)目的核心管理思想

5、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

6、 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與施工組織計(jì)劃

二、 項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬(wàn)丈高樓平地起，或許，是失敗的開(kāi)始？

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷許多過(guò)程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實(shí)大多數(shù)失敗項(xiàng)目，源于開(kāi)工前。

1、 開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定

2、 工程實(shí)施決策機(jī)制與PM選擇與授權(quán)

3、 工程管理模式和采購(gòu)管理模式的選擇

4、 公司多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不同組織

5、 工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排

7、 上級(jí)公司職能部門與項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)安排與角色沖突

案例研討一：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中績(jī)效檢查報(bào)告

三、計(jì)劃編制、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源開(kāi)發(fā)地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)去，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。

案例研討二：為什么“開(kāi)工前無(wú)事可做，開(kāi)工后一片混亂”？

案例研討三：你是否說(shuō)的清楚，開(kāi)工后第99天的工作及其相關(guān)細(xì)節(jié)

**天下午：

8、 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

9、 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)的選擇

案例研討四：開(kāi)發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由誰(shuí)做？深度如何？包含內(nèi)容？

10、 部門責(zé)任推諉與爭(zhēng)權(quán)

11、 準(zhǔn)確界定人員/部門工作、權(quán)責(zé)及其關(guān)系的有效方法與工具

12、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃是什么關(guān)系？

13、 如何切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理，避免打亂仗？

14、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用管理流程

15、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用應(yīng)對(duì)策略；

案例研討五：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃V1.0版團(tuán)隊(duì)練習(xí)

16、 討論與點(diǎn)評(píng)

**天晚上：

V2.0版團(tuán)隊(duì)練習(xí)

第二天上午：

V2.0版團(tuán)隊(duì)練習(xí)研討及點(diǎn)評(píng)

17、 大型復(fù)雜項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃八步法

18、 小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目一張紙計(jì)劃法

19、 部門計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系及其編制

20、 公司計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系及其編制

21、 V3.0版團(tuán)隊(duì)練習(xí)

案例研討六：你的甘特圖

第二天下午：

四、現(xiàn)場(chǎng)管理/控制―往往是所有人關(guān)注的焦點(diǎn)，但并不清楚如何有效控制

通常，工程現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目中歷時(shí)長(zhǎng)，問(wèn)題多的地方，也是各級(jí)管理者干預(yù)多、變更多、部門糾紛多的地方。可那是因?yàn)槔习宀环判陌。?/p>

不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，管理者也不要過(guò)于自信個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)做好公司，做好項(xiàng)目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和科學(xué)管控。

案例研討八：影響項(xiàng)目績(jī)效3角色及其作為

案例研討九：萬(wàn)科的計(jì)劃和控制方法

22、 控制項(xiàng)目變更的2類方法

23、 控制即時(shí)變更要求的五大原則

24、 控制變更的權(quán)力設(shè)計(jì)

25、 項(xiàng)目收尾工作是不是也在計(jì)劃中？

26、 大連萬(wàn)達(dá)高速發(fā)展的秘訣