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地產(chǎn)項(xiàng)目管理的

道與法

1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)介

2. 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別

3. 開(kāi)發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別

4. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想

5. 龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介

6. 龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介

案例分析：

某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁?，而大面積延誤？

7. 開(kāi)發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法

8. 計(jì)劃管理的目的

9. 如何做好計(jì)劃管理

10. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司三級(jí)計(jì)劃體系及相互關(guān)系

案例練習(xí)：

11. 如何編制金銀湖小區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃

11.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)象有哪些？

11.2 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容

11.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4 地產(chǎn)項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析與控制

11.5 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，避免推諉或爭(zhēng)權(quán)？

11.6 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何融合？

11.7 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用流程與方法

11.8 項(xiàng)目計(jì)劃與部門(mén)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？

11.9 項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理小結(jié)