【課程收益】

1、     掌握創(chuàng)新模式，為企業(yè)創(chuàng)新選擇合適的發(fā)展模式；

2、     掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)規(guī)劃制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略；

3、     掌握結構化的創(chuàng)新過程，構建完善的創(chuàng)新系統(tǒng)；

4、     掌握衡量創(chuàng)新表現(xiàn)的方法，建立合理的績效評估體系；

5、     掌握企業(yè)文化建設的方法，營造積極的創(chuàng)新文化；

6、     提升企業(yè)創(chuàng)新管理的效能。

【課程對象】

管理人員。

【課程時間】

1天，共6小時。

【授課方式】

互動講授 案例分析 視頻分析 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 成功發(fā)展的驅動力-選擇有效的創(chuàng)新模式

 1、創(chuàng)新改變行業(yè)的發(fā)展方向

 2、創(chuàng)新的七個原則

 3、創(chuàng)新的兩個方面

 4、創(chuàng)新的三種類型

第二節(jié) 決定命運的關鍵-規(guī)劃制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略

 1、進取型創(chuàng)新戰(zhàn)略

 2、保守型創(chuàng)新戰(zhàn)略

 3、創(chuàng)新有風險，行動需謹慎

第三節(jié) 高效創(chuàng)新的秘密-構建完善的創(chuàng)新系統(tǒng)

 1、企業(yè)創(chuàng)新的流程

2、開放式創(chuàng)新的四種模式

3、創(chuàng)新系統(tǒng)中的角色

4、結構化的創(chuàng)新過程

第四節(jié) 衡量創(chuàng)新的表現(xiàn)-建立合理的績效評估體系

 1、績效管理循環(huán)

 2、績效考核三大目標

 3、OKR：目標管理的利器

第五節(jié) 讓創(chuàng)新源源不斷-營造積極的創(chuàng)新文化

 1、企業(yè)文化是什么

 2、企業(yè)文化建設的分工

 3、創(chuàng)新有風險，不創(chuàng)新必然被淘汰