【課程收益】

1、     掌握管理的職能與原則，解除困惑，提升管理意識(shí)；

2、     掌握管理者的角色、思維和心態(tài)，認(rèn)知管理者角色，轉(zhuǎn)變心態(tài)；

3、     掌握管理者的類型，成為高效的管理者，準(zhǔn)確定位；

4、     培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對(duì)象】

管理人員。

【課程時(shí)間】

1天，共6小時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 管理的職能和原則-認(rèn)知管理，解除困惑

 1、管理者的困惑

 2、管理的四大職能

 3、管理的基本原則

 4、人性假設(shè)

第二節(jié) 管理者角色、思維和心態(tài)-認(rèn)知管理者角色，轉(zhuǎn)變心態(tài)

 1、管理者的三種角色

 2、管理者的五項(xiàng)思維

 3、管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與職業(yè)素質(zhì)

 4、管理者的自我認(rèn)知

 5、管理者的角色轉(zhuǎn)變

 6、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 管理者定位-成為高效的管理者，準(zhǔn)確定位

 1、掌控大腦，才能創(chuàng)造高績(jī)效

 2、團(tuán)隊(duì)成員需要有參與感

 3、管理者的三種類型

 4、先像管理者，再成管理者