【課程收益】

1、掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的目的和意義；

2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；

3、掌握計(jì)劃制定的方法和技巧，制定有效計(jì)劃；

4、掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

5、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的能力。

【課程對(duì)象】

各級(jí)人員。

【課程時(shí)間】

1天，共6小時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 沒(méi)有目標(biāo)，你什么也做不成－為何要實(shí)施目標(biāo)管理

 1、目標(biāo)管理的意義

 2、目標(biāo)制定的依據(jù)

 3、制定目標(biāo)的原則

 4、目標(biāo)管理的實(shí)施

第二節(jié) 不懂分擔(dān)責(zé)任，只有自己累死－制定與分解目標(biāo)

 1、建立使命愿景

 2、制定目標(biāo)的步驟

 3、目標(biāo)的制定與分解

 4、OKR-目標(biāo)管理的利器

 5、高效OKR系統(tǒng)的三個(gè)特點(diǎn)

第三節(jié) 只畫餅是不夠的－制定有效計(jì)劃

 1、計(jì)劃的要素

 2、計(jì)劃的類型

 3、制定計(jì)劃的流程

 4、制定計(jì)劃的四個(gè)技巧

第四節(jié) 你們知道了，我們做到了－管理目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

 1、發(fā)展有效工作計(jì)劃的五個(gè)步驟

 2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七個(gè)方法

 3、計(jì)劃執(zhí)行的五個(gè)技巧

 4、PDCA循環(huán)

 5、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的沖突管理

 6、讓執(zhí)行成為習(xí)慣