互聯(lián)網(wǎng)最有殺傷力的地方在于其具有強(qiáng)力的穿透能力。任何一個行業(yè),用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視的話,似乎都能找到機(jī)會,對其進(jìn)行優(yōu)化乃至顛覆。諾基亞從來沒有想過,原來可以純粹靠互聯(lián)網(wǎng)賣手機(jī),小米一夜之間,就把手機(jī)賣到全國各地。路邊的快餐店從來沒有想過,原來可以靠互聯(lián)網(wǎng)銷售外賣,餓了么一夜之間,攻陷了大街小巷。 商業(yè)模式的設(shè)計極其重要,這就是你賺錢的模式。以往,企業(yè)更習(xí)慣于酒店式的經(jīng)營模式。我把酒店裝修得很漂亮,服務(wù)做得很好,價格壓得很低,客戶自然就能來。但是,如果旁邊出現(xiàn)一家更漂亮的酒店,服務(wù)更好,價格更低,又該如何是好?互聯(lián)網(wǎng)由于連通的一切,所以出現(xiàn)了平臺式的經(jīng)營模式。最成功的例子就是微信,當(dāng)它把所有人和事物都連在一張網(wǎng)上面的時候,競爭者會發(fā)現(xiàn),哪怕他花再大的力氣開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者都不會遷移過去。因為過去了之后沒有朋友,所以只好繼續(xù)留在平臺上面,并形成滾雪球的效應(yīng)。這已經(jīng)不是危言聳聽了,全球最大的Airbnb.com,把閑散的住家房源連接起來,供應(yīng)給訂房者,成為酒店業(yè)最大的敵人。 這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的魅力。當(dāng)你的商業(yè)模式對頭時,可以顛覆傳統(tǒng)對手,并且獲取他的市場份額,這個速度比以往任何都要快。 胡進(jìn)老師擅長做互聯(lián)網(wǎng)項目投資,多年來積累了深厚的知識和豐富的經(jīng)驗,將會給學(xué)員帶來實戰(zhàn)的幫助。
1、幫助管理者認(rèn)識企業(yè)的盲點 2、幫助管理者掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 3、幫助管理者設(shè)計新的商業(yè)模式 4、對接資本市場思維,提升企業(yè)的估值
【課程大綱】
前言 用資本的思維看企業(yè)
1、賺錢的不一定是好公司
2、有成長性的才是好公司
3、企業(yè)的核心競爭力來自資源積累
4、可執(zhí)行的路徑
5、與其他鏈條伙伴的互利關(guān)系
一單元 用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品
1、產(chǎn)品加入互聯(lián)網(wǎng)功能
2、服務(wù)形成線上線下的閉環(huán)
3、大數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行分析
4、大數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行預(yù)測
【案例分析】英國超市**互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),經(jīng)營長盛不衰
第二單元 互聯(lián)網(wǎng)做客戶黏度
1、社交化功能
2、互動功能
3、圈子文化
4、客戶之間的層級關(guān)系
【案例分析】美商婕斯進(jìn)入中國后的飛速成長
第三單元 用互聯(lián)網(wǎng)做平臺
1、雞和蛋的悖論
2、先要穿透被補(bǔ)貼方
3、再去控制補(bǔ)貼方
4、用閉環(huán)交易將多方都捆綁
【案例分析】健身App半年拿到A輪融資
第四單元 用互聯(lián)網(wǎng)做現(xiàn)金流
1、利他主義方可成功
2、抓住交易環(huán)節(jié)的一個小點去做極致優(yōu)化
3、設(shè)計現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)
4、IT系統(tǒng)的支撐能力
【案例分析】匯購互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上市前做出50億流水

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