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胡鵬飛
  • 胡鵬飛中科院心理所心理測量師,心理資本健康管理論壇演講嘉賓
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 心理學(xué) 中層管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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《化繭成蝶:從技術(shù)走向管理》(3天2晚)

主講老師:胡鵬飛
發(fā)布時間:2021-07-27 14:28:03
課程詳情:

【課程背景】
作為技術(shù)出身的管理者,憑著對業(yè)務(wù)、技術(shù)的執(zhí)著和熱愛,始終把自己困在技術(shù)的世界里,卻無法邁進(jìn)管理的大門;
很多具有較強(qiáng)控制欲的管理者,過多地干涉下屬的工作,從而造成人員難以培養(yǎng)、難以成長的局面;
內(nèi)向,不善于溝通,與下屬之間缺乏交流,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)誤解的問題發(fā)生。
從技術(shù)走向管理是一個角色轉(zhuǎn)換的過程,由于技術(shù)人才自身的專業(yè)知識及豐富的基層經(jīng)驗(yàn),技術(shù)人才擔(dān)任管理崗位的優(yōu)勢是十分明顯的,但同時也由于技術(shù)專業(yè)人才對技術(shù)細(xì)節(jié)過于關(guān)注及管理知識的欠缺,反而造成整個部門工作效率下降,所以對從技術(shù)人才走向管理一方面要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換所帶來的管理工作責(zé)任感,另一方面要全面提升自身的管理技能。
【課程設(shè)計】
76200045085【課程目的】
使管理者明確角色定位、職責(zé),了解管理的基本理論與方法;
掌握情緒控制的方法,撫慰員工,營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍;
從人格,氣質(zhì)、特質(zhì)、興趣等多方面了解員工,做到知人善任;
掌握高效溝通的技巧,學(xué)習(xí)與上下級,同事融洽相處;
掌握輔導(dǎo)員工的方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長;
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
學(xué)習(xí)激勵下屬,不用或少用金錢的前提下提高士氣。
【課程特色】
本課程最大的特點(diǎn)是管理學(xué)與心理學(xué)的知識相結(jié)合,圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地。
【課程相關(guān)】
課程時長:3天2晚
人數(shù)要求:36人以內(nèi)
場地要求:課桌分組式
培訓(xùn)對象:各部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等
【課程大綱】
1、管理思維:認(rèn)清角色,理解管理
A:認(rèn)識管理改變管理的觀念
科學(xué)管理,組織管理,行為管理
管理者的貢獻(xiàn)與承諾
管理者的角色與技能
當(dāng)工作與情感沖突時,如何選擇
如何科學(xué)地應(yīng)用流程管理
B:了解組織
組織的特性
組織內(nèi)部的關(guān)系
組織內(nèi)部的定位
組織內(nèi)部如何打造良好的氛圍
C:新生代員工對管理的挑戰(zhàn)
前喻文化、并喻文化、后喻文化
文化五維度的影響
五維度對管理的影響
D:自我管理
工作激情
工作責(zé)任
工作效率
2、知人善任:從心了解自己,認(rèn)識別人
A:從“心”了解
心理學(xué)三大勢力
安全型、焦慮型、冷漠型員工
常見的防御機(jī)制
原生家庭對員工的影響
DISC性格
Big Five
MBTI
識別異常人格
B:自我情緒與他人情緒疏導(dǎo)
情緒與生理喚醒
抑郁是心理還是器質(zhì)病變?
誰最容易得抑郁?
你的行為決定你的態(tài)度
控制思維積極向上
ABC模型
識別錯誤的想法
對錯程度
3、和諧關(guān)系:上下協(xié)同
A、打開溝通之窗
擴(kuò)大公開區(qū)
展示隱私區(qū)
反饋盲區(qū)
激勵潛能區(qū)
B、清晰的表達(dá)
主題明確
層次清晰
結(jié)構(gòu)簡單
重點(diǎn)突出
C:情感傳遞
基于文化的交流
肢體語言傳遞情感
褪去暴力,和諧交流
D:溝通實(shí)踐
處理議異,解決問題
高效會議管理
跨部門協(xié)作
如何向上級匯報,下級工作安排
4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
A、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與障礙
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
B、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力
領(lǐng)導(dǎo)的心理
領(lǐng)導(dǎo)的層次
領(lǐng)導(dǎo)的行為
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變
C:員工輔導(dǎo)與激勵
引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展
提高員工技能
教練技術(shù)在員工輔導(dǎo)中的應(yīng)用
激勵的原理
激勵的實(shí)用技術(shù)
D:控制與授權(quán)
關(guān)鍵點(diǎn)控制
過程管理
授權(quán)的對象
授權(quán)的關(guān)鍵

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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