【課程大綱】
第一模塊：發(fā)展環(huán)境——如何瞄準(zhǔn)和定位移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價值
第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
四大現(xiàn)狀
討論：ios以付費(fèi)應(yīng)用為主，安卓以免費(fèi)應(yīng)用為主
四大趨勢
第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵
移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈
移動互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢融合
探討：國外電信運(yùn)營商如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)
有圍墻的花園
無圍墻的花園
圍墻之外第三種選擇
第二模塊：內(nèi)容為王——如何研發(fā)爆發(fā)式的移動互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品
移動互聯(lián)網(wǎng)-大眾時代來臨
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用
第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求
解讀：微博
第三節(jié)：移動互聯(lián)應(yīng)用開發(fā)思路
第四節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢
解讀：定位應(yīng)用
下一代移動互聯(lián)網(wǎng)展望
第三模塊：價值探索——如何重塑運(yùn)營商的商業(yè)價值
解讀：蘋果盈利模式
注重內(nèi)容和應(yīng)用的聚合與銷售平臺的建設(shè)
核心：娛樂內(nèi)容提供 應(yīng)用提供
四大支撐
過期的絕技
第一節(jié)：借鑒——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式借鑒
第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
電信運(yùn)營商主導(dǎo)：平臺 服務(wù)
終端廠商主導(dǎo)：“終端 應(yīng)用”
信息服務(wù)提供商：軟件 門戶
第三節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)十類典型經(jīng)營模式
第四節(jié)：電信運(yùn)營商移動互聯(lián)時代三種商業(yè)模式
圍墻模式
管道模式
渠道模式
探討：MM運(yùn)營
新整合：自有業(yè)務(wù) 互聯(lián)應(yīng)用綜合營銷平臺
新模式：
第五節(jié)：各類移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式探討
移動終端—iPhone與運(yùn)營商合作分成盈利
移動門戶—NTTDoCoMo內(nèi)容收益共享
手機(jī)電視—廣電集團(tuán)與運(yùn)營商分成包月套餐收入
移動電子商務(wù)另外四種主要運(yùn)營模式
移動支付四種主要運(yùn)營模式
手機(jī)廣告—分眾傳媒與運(yùn)營商分成廣告服務(wù)收入
手機(jī)游戲—空中網(wǎng)按游戲時間和增值服務(wù)收費(fèi)
手機(jī)音樂—TOM音樂與運(yùn)營商分成音樂服務(wù)收入
第四模塊：融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造
第一節(jié)：雙贏思維、輔佐上司
了解上司：為輔佐上司打下基礎(chǔ)
交流匯報：日常工作配合上司
批評表揚(yáng)：正面看待上司的負(fù)面打擊
第二節(jié)：設(shè)身處地、輔助同僚
理解認(rèn)同：敞開胸懷接納同僚
競爭沖突：同僚之間競爭和處理沖突的要點(diǎn)
第三節(jié)：團(tuán)隊合作、輔導(dǎo)下屬
情景領(lǐng)導(dǎo)：針對下屬需求的領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)激勵：幫助下屬實現(xiàn)目標(biāo)
文化激勵：培養(yǎng)為自己負(fù)責(zé)的員工
制度激勵：用公司的制度激勵員工