培訓(xùn)受眾:

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人

課程收益:

深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐；
呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法；
以華為案例現(xiàn)身說法，闡述世界級(jí)企業(yè)的人力資源體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作。

課程大綱:

一、    華為人力資源管理體系發(fā)展沿革

2  創(chuàng)業(yè)期對(duì)人力資源管理的探索

2  高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法

2  引入國際管理顧問公司的制度建設(shè)

2  制度建設(shè)中的問題與調(diào)整策略

二、華為人力資源管理體系基本理念與框架

2  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下的人力資源管理模式

2  華為人力資源管理的基本理念

2  華人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈

2 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系要求銜接

三、戰(zhàn)略績效管理

2 績效管理的三種發(fā)展形式

2 績效的內(nèi)涵

2 組織績效模型

2 建立戰(zhàn)略績效管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)地圖

2 績效管理體系架構(gòu)：大小兩個(gè)循環(huán)

2 績效評(píng)價(jià)階段：“活力曲線”，激活整個(gè)組織

2 如何牽引員工關(guān)注并提升組織績效

四、以貢獻(xiàn)者為本的薪酬體系

2 華為基于戰(zhàn)略的薪酬體系

2 薪酬包設(shè)計(jì)原則

2 工資定位原則

2 激勵(lì)矩陣原理

2 股權(quán)激勵(lì)的理論思考

2 華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)

2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則

2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

五、任職資格，培養(yǎng)職業(yè)化的員工

2 建立與戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相統(tǒng)一的能力體系

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟

六、人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)

2 專業(yè)化企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理體系

2 卓越的企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

2 體系化的培訓(xùn)解決方案

2 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合-任職資格課程體系

2 培訓(xùn)與干部培養(yǎng)-后備隊(duì)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目

七、集中提問與問題解答