課程大綱

課程背景

沖突是否嚴(yán)重干擾了你的日常工作和生活？沖突是否讓你的團隊產(chǎn)生隔閡？沖突是否讓公司生產(chǎn)力下降？沖突無時不在，沖突為企業(yè)或自身帶來的影響讓人不容小覷，導(dǎo)致工作效率降低，人際關(guān)系變差，花費時間解決問題，不恰當(dāng)?shù)臎Q定，可能的費用增加等情況。本課程介紹了一些新的方法幫助學(xué)員診斷各個層級的沖突。沖突管理也為處理不同沖突提供了一個特殊流程，以及有效解決的決議策略。通過本課程的分享及有效的運用解決沖突管理的工具，學(xué)員能夠在實際工作中讓沖突迎刃而解。

第1章認(rèn)識你身邊無處不在的沖突

第一節(jié)企業(yè)中的沖突無處不在

第二節(jié)沖突意味著“管理缺陷”

第三節(jié)每種沖突都有自己的“個性”

第四節(jié)高效能沖突管理，為企業(yè)注入活力

第五節(jié)沖突管理不力，后果很嚴(yán)重

沖突管理之道：比沖突更重要的原因和結(jié)果

第2章企業(yè)沖突從何而來？

第一節(jié)為利益：

第二節(jié)為虛榮：

第三節(jié)為權(quán)利和地位：同一時間無法履行多重職責(zé)

第四節(jié)為價值觀和原則：沒有人比自己的更正確

第五節(jié)為爭奪資源：全體同搶一根“救命草”

第六節(jié)為逃離痛苦

第七節(jié)為追求快樂或打擊報復(fù)

第八節(jié)組織變革：在誰地盤聽誰的

第九節(jié)情商差異：每個人有他的性格和脾氣

第十節(jié)信息不對稱：不透明的信息誰人懂

沖突管理之道：做不做都準(zhǔn)備入“地獄”

第3章強勢沖突來襲，管理何去何從？

第一節(jié)沖突來襲，不做逃兵

第二節(jié)沖突管理不等于壓制沖突

第三節(jié)擺正沖突管理的“天枰”

第四節(jié)信任：為沖突管理增加籌碼

第五節(jié)化解或惡化在于管理方法

沖突管理之道：了解中西方?jīng)_突管理差異，因時制宜

第4章提升沖突管理能力的八個途徑

第一節(jié)相互尊重以誠相待

第二節(jié)及時溝通彼此信任

第三節(jié)善于傾聽換位思考

第四節(jié)尊重事實及時反饋

第五節(jié)積極主動用心協(xié)調(diào)

第六節(jié)目標(biāo)一致步步為贏

第七節(jié)控制情緒排除障礙

第八節(jié)企業(yè)為重大度為先

沖突管理之道：以處罰與激勵“法”制沖突

第5章找到矛盾對立面，化解客戶沖突

第一節(jié)找到矛盾對立面，平衡客戶心理

第二節(jié)遵守原則沖突好化解

第三節(jié)走好6步輕松處理客戶沖突

第四節(jié)沖突管理從客戶關(guān)系開始

第五節(jié)解決客戶沖突有3忌

沖突管理之道：主動談判，避免與客戶沖突

第6章分級處理沖突，試著與所有人合作

第一節(jié)上司：每個領(lǐng)導(dǎo)都需要面子

第二節(jié)平級：進退有度，忍一時平風(fēng)浪靜

第三節(jié)下屬：給為你工作的人留后路

第四節(jié)團隊：學(xué)做“中間人”

第五節(jié)自我：走出欲望迷途

沖突管理之道：分級管理，保持大范圍“和諧”

第7章借溝通之力化干戈為玉帛，避免沖突

第一節(jié)借溝通之力化干戈為玉帛

第二節(jié)學(xué)會用肢體語言與對方說話

第三節(jié)發(fā)送信息：主動發(fā)問，讓對方了解你的意圖

第四節(jié)聆聽信息：給對方一點時間，給自己一點空間

第五節(jié)反饋信息：利用互動時間化解沖突

沖突管理之道：掌握溝通要素合理避免沖突

第8章沖突管理：危機也是轉(zhuǎn)機

第一節(jié)避免讓沖突進一步“升級”

第二節(jié)當(dāng)沖突轉(zhuǎn)化為危機

第三節(jié)沖突與機會的共同管理

第四節(jié)這些法則讓你跳出危機處理的坑

第五節(jié)構(gòu)建建設(shè)性沖突體系

沖突管理之道：第一時間避免破壞性沖突發(fā)生

第9章沖突管理境界：困難點就是成長點

第一節(jié)機遇總是與沖突并存

第二節(jié)破解沖突盈利模式

第三節(jié)找到?jīng)_突根源，徹底化解矛盾

第四節(jié)迎難而上，建立沖突預(yù)警和危機處理機制

第五節(jié)找到突破口，攻心為上

沖突管理之道：“不打不相識”是一門沖突藝術(shù)