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蔣梓盈
  • 蔣梓盈實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 新媒體 互聯(lián)網(wǎng)思維 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

汽車(chē)售后服務(wù)客訴新態(tài)勢(shì)與危機(jī)公關(guān)

主講老師:蔣梓盈
發(fā)布時(shí)間:2024-07-05 11:40:19
課程詳情:
  • 培訓(xùn)對(duì)象:廠家服務(wù)經(jīng)理(并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)) 培訓(xùn)課時(shí):6h 培訓(xùn)方法:案例分析、情景模擬演練、視頻教學(xué)、課堂討論

  • 課程目標(biāo)

    提升汽車(chē)服務(wù)經(jīng)理危機(jī)公關(guān)處理能力

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

    廠家服務(wù)經(jīng)理(并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對(duì))

  • 課程大綱

    第一部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)體驗(yàn)管理

    1.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)理念及消費(fèi)習(xí)慣

    2.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代售后服務(wù)客戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)關(guān)注點(diǎn)

    1)     服務(wù)質(zhì)量

    2)     服務(wù)體驗(yàn)

    3)     情感體驗(yàn)

    4)     維修質(zhì)量

    5)     相應(yīng)速度

    6)     維修便捷性

    3.     售后服務(wù)客戶(hù)投訴源起點(diǎn)

    1)     維修質(zhì)量

    2)     服務(wù)體驗(yàn)

    3)     維修時(shí)間

    4.     互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)消費(fèi)者投訴態(tài)勢(shì)(渠道、速度、不可預(yù)見(jiàn)性等)的影響

    1)     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道

    2)     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化的滲透

    3)     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代負(fù)面新聞的病毒式傳播

    5.     互聯(lián)網(wǎng)客訴未及時(shí)處理的不良影響

    1)     客戶(hù)投訴處理不及時(shí)對(duì)企對(duì)品牌的負(fù)面影響

    2)     客戶(hù)投訴處理不及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售的負(fù)面影響

    3)     客戶(hù)投訴處理不及時(shí)對(duì)老客戶(hù)忠誠(chéng)度的負(fù)面影響

    第二部分 汽車(chē)售后服務(wù)客戶(hù)投訴的預(yù)防策略

    1.     售后服務(wù)領(lǐng)域客戶(hù)投訴類(lèi)型和問(wèn)題(案例)

    2.     客服專(zhuān)員應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴的話(huà)術(shù)和技巧(案例)

    3.     客戶(hù)投訴問(wèn)題原因分析

    4.     客戶(hù)服務(wù)能力提升策略

    1)     服務(wù)意識(shí)提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    2)     服務(wù)響應(yīng)能力提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    3)     維修技術(shù)提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    4)     故障診斷能力提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    5)     客戶(hù)關(guān)系維系能力提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    6)     客戶(hù)投訴閉環(huán)處理能力提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    7)     客戶(hù)關(guān)懷能力提升(方法、話(huà)術(shù)、案例)

    5、       經(jīng)銷(xiāo)商售后服務(wù)危機(jī)公關(guān)管理

    1)     對(duì)店內(nèi)客戶(hù)服務(wù)處理不恰當(dāng)問(wèn)題的快速處理

    2)     對(duì)新、老客戶(hù)朋友圈的關(guān)注

    3)     對(duì)汽車(chē)行業(yè)新媒體、自媒體的關(guān)注和關(guān)系維系

    4)     對(duì)各大汽車(chē)社區(qū)、百度貼吧等新媒體負(fù)面信息的關(guān)注

    5)     定期利用搜索引擎對(duì)維修技術(shù)、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、配件、價(jià)格等關(guān)鍵詞的搜索,提前預(yù)防客戶(hù)投訴問(wèn)題的產(chǎn)生

     

    第三部分 傳統(tǒng)媒體連線(xiàn)的應(yīng)對(duì)策略

    1.     危機(jī)處理能力的培養(yǎng)

    1)     日??蛻?hù)投訴問(wèn)題的處理和問(wèn)題原因分析

    2)     客戶(hù)投訴問(wèn)題處理應(yīng)對(duì)能力的演練

    3)     特殊客戶(hù)投訴問(wèn)題處理的技巧(語(yǔ)氣、肢體語(yǔ)言、微表情、態(tài)度等)

    2.     當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體汽車(chē)板塊的關(guān)系建立(報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái))

    1)     業(yè)務(wù)關(guān)系建立(新車(chē)活動(dòng)、開(kāi)業(yè)慶典等活動(dòng)邀請(qǐng)傳統(tǒng)媒體參與并給以一定報(bào)酬)

    2)     日常關(guān)系的維系(媒體朋友的微信、朋友圈、微博)的關(guān)注于互動(dòng)

    3)     經(jīng)銷(xiāo)商品牌美譽(yù)度的建立和品牌傳播(公益活動(dòng)參與與傳播)

    3.     客戶(hù)投訴連線(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)

    1)     語(yǔ)言技巧

    2)     態(tài)度技巧

    3)     事態(tài)處理技巧

其他課程

汽車(chē)售后服務(wù)客訴新態(tài)勢(shì)與危機(jī)公關(guān)
危機(jī)公關(guān)
培訓(xùn)對(duì)象:廠家服務(wù)經(jīng)理(并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)) 培訓(xùn)課時(shí):6h 培訓(xùn)方法:案例分析、情景模擬演練、視頻教學(xué)、課堂討論課程目標(biāo)提升汽車(chē)服務(wù)經(jīng)理危機(jī)公關(guān)處理能力課程時(shí)長(zhǎng)一天適合對(duì)象廠家服務(wù)經(jīng)理(并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對(duì))課程大綱第一部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)體驗(yàn)管理1.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)理念及消費(fèi)習(xí)慣2.&nbs
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下經(jīng)銷(xiāo)商如何逆勢(shì)增長(zhǎng)
經(jīng)銷(xiāo)商管理
梳理經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尋找出經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)課程目標(biāo)分析經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)力要素,制定經(jīng)銷(xiāo)商逆勢(shì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程時(shí)長(zhǎng)一天適合對(duì)象經(jīng)銷(xiāo)商投資人及總經(jīng)理課程大綱一、課程概述1.課程收益?梳理經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尋找出經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?分析經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)力要素,制定經(jīng)銷(xiāo)商逆勢(shì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、目標(biāo)學(xué)員及課時(shí)?經(jīng)銷(xiāo)商投資人及總經(jīng)理?課時(shí):6h3、授課形式?課堂演練、工具應(yīng)用、案例分析二、課程綱要1
商用車(chē)企業(yè)TOP客戶(hù)開(kāi)發(fā)
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
建立市場(chǎng)分析和客戶(hù)需求預(yù)判邏輯體系 提高大客戶(hù)經(jīng)理TOP客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力 了解不同行業(yè)大客戶(hù)的需求差異 學(xué)會(huì)如何快速與大客戶(hù)建立關(guān)系 學(xué)會(huì)如何判斷及了解大客戶(hù)的期望值 提高客戶(hù)經(jīng)理制定商務(wù)方案的能力 提高商務(wù)方案制作及演講能力課程目標(biāo)建立市場(chǎng)分析和客戶(hù)需求預(yù)判邏輯體系 提高大客戶(hù)經(jīng)理TOP客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力 了解不同行業(yè)大客戶(hù)的需求差異 學(xué)會(huì)如何快速與大客戶(hù)建立關(guān)系 學(xué)會(huì)如何判斷及了解大客戶(hù)的期望值 提高客
市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略制定
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)崗位人員角色轉(zhuǎn)變及關(guān)鍵能力要素 2、區(qū)域市場(chǎng)分析模型、方法和技巧 3、營(yíng)銷(xiāo)策略制定流程及關(guān)鍵要素 4、營(yíng)銷(xiāo)策略制定模型、方法實(shí)踐演練課程目標(biāo)1、改變學(xué)員傳統(tǒng)思維模式,打破思維固定模式 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用思維工具進(jìn)行市場(chǎng)分析 3、建立科學(xué)的市場(chǎng)分析框架,并形成思維“習(xí)慣”,快速分析 陌生市場(chǎng),識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),整合資源形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘 4、利用科學(xué)的模型,理性分析市場(chǎng)并制定區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略課程時(shí)長(zhǎng)一天適合
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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