課程背景

1.這是解放關注點的一門課，打破你固有的思維局限、考慮更多影響成效的因素； 2.這是培養(yǎng)系統(tǒng)思維的一門課，包含：從“始”至“終”所涉及的目標、進度、風險管理，從里到外的事與人，從知到會的理論和工具； 3.這是統(tǒng)一工作語言的一門課，促進跨企業(yè)、跨部門、跨團隊的溝通和合作； 4.這是HR必備的職場生存技能：從此更加游刃有余，與業(yè)務部門親密作戰(zhàn)。

課程大綱

**章:  基本概念

1. 項目：項目與日常工作有什么區(qū)別？

2. 組織架構：在不同的組織架構下運作項目的注意事項及解決方案？

3. 項目生命周期：項目生命周期的意義在哪里？

4. 方式：互動 講解

第二章:  項目啟動，干系人識別

1. 項目啟動：為什么需要“明媒正娶”地啟動項目？啟動時需明確哪些關鍵點？如何明確項目中的各要素？項目經(jīng)理的權力哪里來？

2. 項目目標：SMART原則

3. 干系人：對“人”識別、分析、分類管理。為什么做項目的時候“人”總是那么難以搞定，如何對其進行分類管理，識別分析“干系人”對項目有何意義？

4. 方式：小組練習 提供模板

5. 工具：干系人分析矩陣

第三章:項目范圍管理

1. 需求收集：項目的范圍由誰確定？項目的范圍可大可小嗎？

2. 階段及里程碑：項目分解，使項目逐漸可操作

3. 需求控制：如何應對客戶需求的高頻率變化？

4. 方式：小組練習 提供模板

5. 工具：WBS工作分解結構

第四章:項目時間管理  

1. 活動分解：繼WBS之后進一步分解，以及分解的意義

2. 資源估算：資源的種類及數(shù)量，直接決定項目運作的時間

3. 時間估算：三種方法

4. 關鍵路徑法：在有限的精力條件下，使項目經(jīng)理盡量保證進度的一種工具。

5. 趕工：客戶和老板總是要求多快好省，如何再快一點？

6. 方式：小組練習 視頻

7. 工具：三點法、關鍵路徑法、趕工

第五章:項目風險管理

1. 風險：兩個含義

2. 風險的識別：種類及概率是兩個必須考慮的要素

3. 風險的規(guī)劃：對風險的幾種處理方法

4. 風險控制：風險管理依然是動態(tài)管理的過程

5. 方式：小組練習 視頻

6. 工具：風險識別、風險規(guī)劃

第六章:項目關閉

1. 針對：項目結尾應該采用什么樣的方式？如何體現(xiàn)項目的辛苦推進和效果？

2. 方式：講解 頭腦風暴 學員展示