組織效率變革與管理者素能發(fā)展（一天版)

組織效率變革與領(lǐng)導(dǎo)素能發(fā)展-管理者共識工作坊
課程實施綱要：
變革背景與綜合環(huán)境共識：
社會生產(chǎn)邏輯的宏觀進(jìn)化與管理價值觀的典型趨勢
組織壓力現(xiàn)狀與競爭形勢對組織變革的必要性的影響
二、變革方向與變革趨勢認(rèn)知：
1、組織的新任務(wù)：邏輯重構(gòu)、配置資源、人才發(fā)展、模式創(chuàng)新
2、管理者的新任務(wù)：心智資本建構(gòu)、操作系統(tǒng)升級、自我素能完善、變革工具應(yīng)用
3、組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢：
3.1、支持平臺 超級個體、大平臺 小平臺
3.2、從矩陣式走向扁平化
3.3、基于創(chuàng)新價值鏈的工作流及利潤分配體系
4、組織機(jī)制的變革趨勢--基于價值鏈與項目制的運(yùn)營
4.1、線條狀工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢研討
4.2、基于職能與內(nèi)部資源的生產(chǎn)流程的梳理
4.3、以客戶為導(dǎo)向的信息流與服務(wù)系統(tǒng)變革
核心業(yè)務(wù)鏈條、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)、輔助支撐業(yè)務(wù)
行動學(xué)習(xí)：嘗試基于客戶需求和服務(wù)體驗為邏輯優(yōu)化信息\事務(wù)流結(jié)構(gòu)
4.4、基于具體任務(wù)項目的蜂窩狀工作組合邏輯
三、管理者自我發(fā)展與認(rèn)知重塑：
1、明確變革階段的鏈接與任務(wù)：
戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略確立變革核心邏輯與基本策略
管理層：根據(jù)目標(biāo)確定完善自我變革素養(yǎng)、激發(fā)成員變革動力、落地具體變革機(jī)制
2、如何應(yīng)對組織變革與管理發(fā)展需求：
2.1、領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度與廣度必須發(fā)生根本性變化
2.2、領(lǐng)導(dǎo)者的素能模型與匹配必須發(fā)生根本性變化
2.3、協(xié)助組織成員調(diào)整變革期心態(tài)和優(yōu)化參與邏輯
3、變革期管理者發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素總結(jié)：
3.1、對外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的探索激情與能力、整合資源建設(shè)組織外腦資源
3.2、對個人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動力確認(rèn)、人格魅力提升、教練與感召能力修煉
3.3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態(tài)創(chuàng)新型組織建設(shè)、推進(jìn)組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取與信息共享
四、變革期的核心能力支持： 1、前瞻分析與決策能力
復(fù)合經(jīng)驗 數(shù)據(jù)分析 趨勢邏輯 合理冒險 反思復(fù)盤 改善迭代
2、變革期的文化塑造與導(dǎo)入：管理化、行為化
2.1、 為什么要管理化？如何行為化？
2.2、 明確責(zé)任—建立大文化下的變革期文化
2.3、 相輔相成—變革文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)接
2.4、 各取所需—與組織一起優(yōu)化變革期的績效體系
2.5、 言行一致—自我與員工變革行為的檢查與改進(jìn)