一   導入

1      團隊思維效率的殺手

2      團隊思維的障礙因素

3      平行思維與傳統(tǒng)思維理論介紹

二    藍帽思維3個要點

1      討論的議題是什么？

2      討論的目標是什么？

3      決策方式是什么？

三    紅帽思維3個要點

1      你的直覺是什么？

2      你的懷疑是什么？

3      最可能發(fā)生什么？

四    白帽思維4個要點

1      重要信息架構(gòu)是什么？

2      輔助信息架構(gòu)是什么？

3      信息是什么？

4      信息的來源及準確程度是什么？

5      缺少什么信息？

五    綠帽思維3個要點

1      用什么新的方法可以解決問題？

2      是否可以從新的角度來看待問題？

3      有沒有創(chuàng)造力工具可以借助？

六    黃帽思維3個要點

1      這個方案會給誰帶來什么直接或間接的好處？

2      如何進行調(diào)整，這個方案就可行了？

3      可以升華出什么概念或原則嗎?

七    黑帽思維3個要點

1      可能存在什么問題和潛在風險？

2      有沒有重要信息不準確或缺失？

3      方案中有沒有邏輯錯誤？

八    平行思維的綜合訓練

1      藍帽思維3個要點

2      界定議題并要求作出總結(jié)

3      組織決策