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康亞斌
  • 康亞斌工商管理學(xué)博士,中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員,實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《商 務(wù) 談 判》

主講老師:康亞斌
發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 15:39:03
課程詳情:

第一模塊:談判是什么:10%

  什么是反銷售?

  什么是談判,其基本特征是什么

  衡量談判行為成敗與否的標(biāo)志是什么

  談判依拒雙方現(xiàn)狀可劃分為哪4種類型?

  你屬於哪種談判風(fēng)格,此種談判風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)是什麼?

  針對(duì)此風(fēng)格,在實(shí)戰(zhàn)中你該如有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短?

  情景演練:測(cè)試自己的談判風(fēng)格。

  第二模塊:談判為什么:5%

  什麼叫談判中的臨界滿意度?

  如何利用談判實(shí)現(xiàn)己方的價(jià)值最大化?

  第三模塊:談判怎麼做:75%

  談判前的準(zhǔn)備:

  1. 如何才能在談判桌上游刃有餘?

  2. 如何才能在談判桌上處變不驚?

  3. 談判前都要認(rèn)真準(zhǔn)備哪些環(huán)節(jié)?

  4. 什麼是談判前的“4Vs”原則?

  談判中的博弈:

  1. 拋磚引玉:

  1) 什麼是拋磚引玉?

  2) 為甚要拋磚引玉?

  3) 如何才能做到拋了磚而引得了玉呢?

  案例剖析:10分鐘賺40萬,你信嗎?

  2. 認(rèn)真聆聽:

  1) 什麼是認(rèn)真聆聽?

  2) 為甚要認(rèn)真聆聽,“認(rèn)真”都代表了哪些含義?

  3) 怎樣才能摸清對(duì)方的底牌而不至于將自己的天機(jī)泄漏?

  4) 如何利用“認(rèn)真聆聽”這一招而將我們的談判引向勝利?

  案例探討:“聽”給談判帶來的奇效。

  3. 有效發(fā)問:

  1) 什麼叫有效發(fā)問?

  2) 如何給對(duì)手制造壓力?

  3) 什麼時(shí)間點(diǎn)發(fā)問才叫有效?

  4) 如何利用這一招將我們的談判引向勝利?

  案例剖析:被騙的貨款如何失而復(fù)得?

  4. 陳述己見:

  1) 陳述己見的時(shí)候應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?

  2) 陳述己方觀點(diǎn)的最佳時(shí)機(jī)是在何時(shí)?

  3) 如何利用給對(duì)方制造的壓力將自己的“預(yù)期”放大?

  4) 如何利用這一招使我們的談判走向成功并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?

  5. 討價(jià)還價(jià):

  1) 討價(jià)總原則:客戶憑什么給我們讓步?

  2) 什麼是討價(jià)還價(jià)中的“正三角定律”

  3) 我們?cè)谡勁兄腥绾芜\(yùn)用它?

  4) 什么是討價(jià)還價(jià)中的“倒三角定律”

  5) 我們?cè)谡勁兄腥绾芜\(yùn)用它?

  實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演:R—P。

  6. 合理讓步:

  1) 什麼是合理?

  2) 如何讓步不讓利:不是給予而是交換

  3) 如何利用此招將我們的談判引向勝利?

  視頻剖析:歐債危機(jī):溫總理與歐盟

  7. 處理僵局:

  1) 什麼是僵局?

  2) 如何處理僵局?

  3) 案例剖析:寶潔如何讓強(qiáng)硬的客戶彎腰?

  8. 達(dá)成締約:

  談判后的執(zhí)行:

  第四模塊:總結(jié)與答疑:10%

  談判的本質(zhì):“16個(gè)字”搞定談判。

  現(xiàn)場(chǎng)答疑:


授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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