領(lǐng)導(dǎo)力提升第一模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力：10%

　　 領(lǐng)導(dǎo)力的特征，概念及定義

　　 衡量一個領(lǐng)導(dǎo)成功與否的核心標(biāo)志

　　 影響一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的3個主要元素

　　 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的10大區(qū)別與聯(lián)系是什麼

　　案例剖析：毛澤東的哲學(xué)思維

　　案例剖析：鄧小平的改革創(chuàng)新

　　第二模塊：為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力：5%

　　 個人層面：提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和必要性

　　1) 只有學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力才能成為領(lǐng)導(dǎo)

　　2) 只有提升領(lǐng)導(dǎo)力才能成為好領(lǐng)導(dǎo)

　　 集團層面：領(lǐng)導(dǎo)者是如何促進(jìn)自己所轄部門業(yè)績增長的?

　　視頻剖析：他們是如何成功的：南極大冒險。

　　第三模塊：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：75%

　　前言：

　　1) 什么是循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力?

　　2) 它們之間有哪些必然聯(lián)系?

　　3) 什麼是循環(huán)式領(lǐng)導(dǎo)力?

　　情景探討：這些屬于領(lǐng)導(dǎo)力嗎?

　　第一領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者確定航向的能力：靠航向引領(lǐng)未來!

　　1) 為什麼確定航向的能力為第一領(lǐng)導(dǎo)力?

　　2) 如何確保航向的正確性：“3Rs”法則

　　案例剖析：中國地產(chǎn)業(yè)的未來

　　案例剖析：柯達(dá)的落敗

　　案例剖析：摩托羅拉的遺憾

　　第二領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者識人用人的能力：靠人才締造成功!

　　1) 為什麼識人用人能力為第二領(lǐng)導(dǎo)力?

　　2) 如何確保選拔出優(yōu)秀的人才：“5Es”原則?

　　案例剖析：寶潔為什么選用她?

　　第三領(lǐng)導(dǎo)力：提高下屬執(zhí)行力的能力：靠執(zhí)行實現(xiàn)戰(zhàn)略!

　　1) 影響提升執(zhí)行力的元素都有哪些?

　　2) 如何提升這些元素從而進(jìn)一步提升執(zhí)行力?

　　視頻剖析：超越巔峰

　　案例剖析：美國次貸危機的形成。

　　第四領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者演講的能力：靠言辭號召大眾!

　　1) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用演講感染團隊

　　2) 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者演講的感染力

　　3) 演講能力=腹稿 口才

　　4) 制定一個好腹稿的4原則

　　5) 練就一個好口才的4原則

　　案例剖析：馬云的激情。

　　案例剖析：林肯葛德斯堡演講辭邏輯分析

　　第五領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的能力：靠創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展!

　　1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維

　　2) 保證新鮮思維的正確性的2元定律

　　案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。

　　案例剖析：萬達(dá)集團的多元化道路。

　　第四模塊：總結(jié)答疑：10%

　　 領(lǐng)導(dǎo)的核心本質(zhì)：“SDL”

　　案例剖析：奧巴馬為什么贏得了大選?

　　 現(xiàn)場答疑：