課程收益

全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 

全面了解集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理

全面了解集團(tuán)會(huì)計(jì)核算 

全面了解集團(tuán)全面預(yù)算管理

全面了解集團(tuán)資金管理 

全面了解集團(tuán)內(nèi)部交易

全面了解集團(tuán)稅務(wù)管理 

全面了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控 

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

n 選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇

【案例分析】

模塊二  集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理

n 會(huì)計(jì)信息化的含義

n 會(huì)計(jì)信息化的六大特點(diǎn)

n 會(huì)計(jì)信息建設(shè)的5大要求

n 集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心

【案例分析】

模塊三  集團(tuán)會(huì)計(jì)核算

n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策

n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)估計(jì)

n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度

n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表

n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程

【案例分析】

模塊四  集團(tuán)全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理模式

n 全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作

n 全面預(yù)算的編制

n 全面預(yù)算的控制

n 全面預(yù)算的分析

n 全面預(yù)算的反饋

n 全面預(yù)算的調(diào)整

n 全面預(yù)算的考核

【案例分析】

模塊五  集團(tuán)資金管理

n 資金集中管理的含義

n 資金集中管理的內(nèi)容

n 資金集中管理的方法

n 集團(tuán)資金集中管理的5種模式

n 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇

【案例分析】

模塊六  集團(tuán)內(nèi)部交易

n 集團(tuán)內(nèi)部交易

n 關(guān)聯(lián)交易概念、動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)

n 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別

n 關(guān)聯(lián)交易管控措施

n 轉(zhuǎn)移定價(jià)概念、動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)

n 轉(zhuǎn)移定價(jià)方式

n 轉(zhuǎn)移定價(jià)危害

n 轉(zhuǎn)移定價(jià)管控措施

【案例分析】

模塊七  集團(tuán)稅務(wù)管理

n 稅收籌劃的概念

n 稅收籌劃技術(shù)

n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

n 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》解讀

n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)

【案例分析】

模塊八  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

n 管控風(fēng)險(xiǎn)的三道防線(xiàn)

n 合規(guī)路線(xiàn)圖

n 合規(guī)步驟

n 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理

【案例分析】