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雷勛華
  • 雷勛華資深財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作專家,高級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 并購(gòu)重組 投融資 全面預(yù)算 業(yè)財(cái)融合
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

并購(gòu)法律要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師:雷勛華
發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 11:16:00
課程詳情:


課程收益

全面掌握3大并購(gòu)方式

全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)

全面掌握股權(quán)收購(gòu)常見(jiàn)的法律關(guān)注點(diǎn)

全面掌握資產(chǎn)收購(gòu)常見(jiàn)的法律關(guān)注點(diǎn)

全面掌握5大并購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

全面掌握海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性

運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  并購(gòu)方式

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

什么是并購(gòu)

為什么要并購(gòu)

并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)

【案例分析】

 

模塊二  并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)

購(gòu)買企業(yè)與購(gòu)買企業(yè)財(cái)產(chǎn)

購(gòu)買老股與增發(fā)股份

購(gòu)買部分股份 期權(quán)

購(gòu)買含權(quán)債券

利潤(rùn)分享結(jié)構(gòu)

資本性融資租賃結(jié)構(gòu)

承擔(dān)債務(wù)模式

債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式

交易結(jié)構(gòu)的選擇

【案例分析】

 

模塊三  股權(quán)收購(gòu)常見(jiàn)的法律關(guān)注點(diǎn)

擬收購(gòu)股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵

出讓方原始出資行為存在瑕疵

主體資格瑕疵

主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)

重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

受讓方控制力風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】

 

模塊四  資產(chǎn)收購(gòu)常見(jiàn)的法律關(guān)注點(diǎn)

資產(chǎn)的合法性

資產(chǎn)的完整性

資產(chǎn)是否存在他項(xiàng)權(quán)利

資產(chǎn)是否存在糾紛或潛在糾紛

資產(chǎn)取得程序的合法性

【案例分析】

 

模塊五  5大并購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

交易計(jì)劃環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

盡職調(diào)查環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

交易合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

交易過(guò)渡期環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

整合環(huán)節(jié)

【案例分析】

 

模塊六  海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性

國(guó)家安全審查風(fēng)險(xiǎn)

境外政治法律制度風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)合同及法律文件風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)團(tuán)隊(duì)選擇風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】

 


授課見(jiàn)證
推薦講師

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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