對(duì)象

火電企業(yè)高層管理者（主管領(lǐng)導(dǎo)）、中層管理者、技術(shù)人員及骨干

目的

課程在設(shè)置上力求理論和實(shí)踐充分結(jié)合，采用啟發(fā)式教學(xué)，通過(guò)大量的案例分析、深入淺出的理論講解、問(wèn)題剖析和方案建模，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的同步參與性，使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握提高火電管理的方法，培訓(xùn)成果顯著。

內(nèi)容

課程大綱：

第一單元：對(duì)標(biāo)管理概要

1.案例分享，為什么對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法？

2.如何做到精細(xì)化多維對(duì)標(biāo)？

3.對(duì)標(biāo)的目的是什么，對(duì)標(biāo)如何解決問(wèn)題？

第二單元：火電效能提高的最佳途徑——對(duì)標(biāo)

1.火電效能機(jī)組的標(biāo)桿在哪里？

2.火電效能標(biāo)桿產(chǎn)生途徑分析：

結(jié)合效能對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、工藝對(duì)標(biāo)、運(yùn)行工況對(duì)標(biāo)、設(shè)備可靠性對(duì)標(biāo)、安全對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性（成本）對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、環(huán)境環(huán)保對(duì)標(biāo)、效能監(jiān)察對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)等多項(xiàng)指標(biāo)綜合講解……

3.火電效能提升的關(guān)鍵——設(shè)備管理

結(jié)合磨煤機(jī)、“風(fēng)”系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、循環(huán)設(shè)備、火電機(jī)組、輔助設(shè)備、控制系統(tǒng)等講解設(shè)備管理關(guān)鍵......

4.火電效能提升的抓手——課題管理

如何有效進(jìn)行人才培養(yǎng)及問(wèn)題分析？

解決方案與落地實(shí)施需要注意哪些事項(xiàng)？

效益評(píng)估如何進(jìn)行，火電效能的科學(xué)評(píng)價(jià)體系如何建立？

指標(biāo)體系與效能評(píng)價(jià)如何實(shí)施？

5.火電效能的科學(xué)評(píng)價(jià)

指標(biāo)體系、效能評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)是否達(dá)標(biāo)？

第三單元：對(duì)標(biāo)成就7S管理

1.7S溯源由來(lái)與7S管理內(nèi)容

2.如何對(duì)標(biāo)建立7S管理體系？

3.現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)評(píng)分體系如何進(jìn)行？

4.如何進(jìn)行改善活動(dòng)：結(jié)合質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境，衛(wèi)生和安全等問(wèn)題講解

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施要點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)化的作用、方法有哪些，作業(yè)行為如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？

定置、安全、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等方面管理的標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)？

6.7S管理體系促進(jìn)火電效能的提升

第四單元：對(duì)標(biāo)建立火電效能支撐體系

1.完善組織、制度保障體系

2.管理體系、監(jiān)督體系的合理性

3.考核體系的可操作性

4.如何推進(jìn)對(duì)標(biāo)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？