第一單元 觀念篇

1、為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)?

2、為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果?

3、為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?

4、為什么反復(fù)強調(diào)的方案得不到落實?

5、為什么龐大員工隊伍卻績效很差?

6、為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力?

7、為什么巨大的投資得不到相等的回報?

8、為什么完善的制度總是得不到有效實施?

9、為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)?

10、為什么詳細(xì)的計劃總是在實施時出現(xiàn)偏差?

第二單元 系統(tǒng)篇

1、執(zhí)行不力的思考：

靠人還是靠系統(tǒng)?

2、執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件

3、系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點

4、建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路

發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%

準(zhǔn)確定位關(guān)鍵行為

 測評與結(jié)果的關(guān)聯(lián)

復(fù)制關(guān)鍵行為至80%

強化,增加發(fā)生頻率

第三單元 管理篇

1、正確認(rèn)知：團隊執(zhí)行不力首先責(zé)任在團隊領(lǐng)導(dǎo)

2、影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題

3、 管理者探討：什么是管理?為什么員工難管理?

4、效能經(jīng)理的三大蛻變

5、如何推動員工執(zhí)行?

6、管理者應(yīng)具備素質(zhì)淺析

第四單元 文化篇：執(zhí)行之魂

1、用文化助推團隊執(zhí)行力

2、執(zhí)行的基礎(chǔ)：

培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化

3、情 理 法

第五單元 個人篇：執(zhí)行之本

1、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)

堅守承諾

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

Q&A(問題討論與答疑)