課程背景

通信工程項目涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方的協(xié)調(diào)和管理，管理面寬，管理深度要求高。 如何做好通信工程項目的策劃和實施，正在成為高層管理者關(guān)心的問題。 項目管理作為一種方法，可以用于運用于通信工程項目群管理之中，幫助企業(yè)高效、有序地運作通信工程項目。

課程目標

1、了解和掌握項目管理的基本知識 2、了解和掌握通信項目管理體系的建設(shè) 3、掌握通信項目采購方式和合同管理 4、分析項目管理實施中可能遇到的問題及解決方法

課程大綱

【課程大綱】

一、項目管理策劃

1. 目標和工作內(nèi)容分解

2. 項目組織

3. 制度保障

二、采購與合同管理

1.采購的形式

2.合同委托形式

3.考核管理

三、質(zhì)量、進度與投資管理

1.質(zhì)量規(guī)劃

2.進度規(guī)劃

3.變更管理

4.驗收管理

四、安全管理

1. 安全管理架構(gòu)

2. 安全管理制度

3. 事故的處理

五、項目管理IT支撐

1.項目管理PDCA

2.項目管理流程化，IT化

六、講師與學員交流、解答學員疑問