課程背景

在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項目的進展與交付，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點。 項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。

課程目標

1、了解和掌握項目管理的基本知識 2、了解企業(yè)項目管理的運作 3、掌握企業(yè)項目管理體系建設(shè)的具體方法 4、掌握項目管理體系建設(shè)中可能遇到的問題及解決方法 5、掌握項目管理建設(shè)策略和可操作性 6、掌握項目管理的風險管理能力

課程大綱

【課程大綱】

一、項目管理概述

1. 什么是項目、項目的特征

2. 什么是項目管理，項目管理的特征

3. 項目管理的好處

二、項目組織與團隊溝通

1.組織架構(gòu)的形式

2.項目團隊的組建

3.項目團隊的溝通

三、項目的范圍與計劃制定

1.項目的范圍管理

2.項目目標的制定

3.項目計劃制定

4.項目計劃的分級分層管理

四、項目進度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控

1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡

2. 進度管控的方法

3. 質(zhì)量管控的方法

4. 成本管控的方法

五、項目問題與風險管理

1.項目為什么要管理問題和風險？

2.風險與問題的區(qū)分

3風險類型及風險識別

六、項目收尾與總結(jié)

1.項目收尾注意事項

2.做好項目總結(jié)

七、項目管理實戰(zhàn)演練

八、講師與學員交流、解答學員疑問