對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門負責人。

目的

掌握方法：企業(yè)頂層設(shè)計的內(nèi)容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。思維創(chuàng)新：明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維

內(nèi)容

《企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

【課程背景】

如果經(jīng)營企業(yè)，可以像建設(shè)大樓一樣，有精確的設(shè)計與嚴謹?shù)囊?guī)劃，那么，企業(yè)失敗的概率將大幅度降低。投資風險將急劇下降。蓋100層樓需要100層樓的設(shè)計圖紙，蓋10層樓需要10層樓的設(shè)計圖紙，如果沒有圖紙，別說蓋100層樓，可能連一層也蓋不了。

所以，經(jīng)營企業(yè)也需要“設(shè)計圖紙”，需要精確的計算與規(guī)劃，絕不能跟著感覺走，更不能盲目的重復(fù)過去的經(jīng)驗。

這種“設(shè)計圖紙”，就稱之為“頂層設(shè)計”。設(shè)計圖紙的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式都是頂層設(shè)計的核心部分。

本課程就是分享如何把經(jīng)營由感性變理性、由經(jīng)驗變科學的課程。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門負責人。

【課程目的】

掌握方法：企業(yè)頂層設(shè)計的內(nèi)容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。

思維創(chuàng)新：明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

模塊一 何謂企業(yè)頂層設(shè)計

一、企業(yè)頂層設(shè)計的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

  企業(yè)頂層設(shè)計的定義

  企業(yè)頂層設(shè)計的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

  企業(yè)頂層設(shè)計的步驟

  商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

  企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式

  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心商業(yè)邏輯

模塊二 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵

一、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵

  商業(yè)模式的三大核心要素

  商業(yè)模式的梳理與診斷

  商業(yè)模式設(shè)計框架與步驟

二、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)模式

  商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四大推動因素

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四大目標

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四種主要類型

  商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑

  商業(yè)模式創(chuàng)新的九脈神劍

  成功商業(yè)模式的三大特征

模塊三 企業(yè)頂層再設(shè)計的關(guān)鍵要素

  思維轉(zhuǎn)變

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  管理升級

  文化再造