課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員

課程收益

課程中詳細(xì)介紹了國內(nèi)外知名公司的財(cái)務(wù)專業(yè)序列，包括：子序列設(shè)置、層級(jí)設(shè)置，每個(gè)子序列中每一個(gè)層級(jí)關(guān)鍵的職責(zé)、知識(shí)技能、在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和影響力、對(duì)內(nèi)部客戶的影響。通過建立財(cái)務(wù)專業(yè)序列，將拓寬財(cái)務(wù)專業(yè)人員的發(fā)展空間，建立“小管理、大專業(yè)”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型奠定最根本的基礎(chǔ)。

課程大綱

模塊一：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型贏得尊重—打造成功的財(cái)務(wù)管理體系
1.挑戰(zhàn)與機(jī)遇：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、存在的問題、危機(jī)就在眼前、危機(jī)與機(jī)遇并存。
2.轉(zhuǎn)型的必要性：轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖、態(tài)度決定一切
3.財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)管理體系的成功要素、基于價(jià)值的管理、矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算。
4.控制與效率的平衡：優(yōu)化結(jié)算流程、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)制度、資金集中管理。
5.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算：管理和控制營運(yùn)信息、財(cái)務(wù)信息與營運(yùn)信息的集成、
?如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案、為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任。
6.決策支持和增值：要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告、經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因、經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才、業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)。
7.財(cái)務(wù)職能的管理：財(cái)務(wù)職能KPI指標(biāo)、財(cái)務(wù)職能規(guī)劃的制訂、財(cái)務(wù)職能的組織架構(gòu)。
8.建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)主管新的角色和定位、財(cái)務(wù)職能的知識(shí)管理、CRG崗位評(píng)估方法、如何建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才序列。
模塊二：改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有效途徑—-財(cái)務(wù)分析和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)比負(fù)債更可怕、損益表的業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流：傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、如何有效地管理現(xiàn)金周期、財(cái)務(wù)靈活性評(píng)估、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)、案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘。
3.獲利能力分析：毛利變動(dòng)分析、費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因、SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)、收入來源表：算清公司成長(zhǎng)帳。
4. 提升業(yè)績(jī)的途徑：財(cái)務(wù)杠桿與資產(chǎn)利用率、投入資本報(bào)酬率的衡量、如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間。