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李成城
  • 李成城中旭商學(xué)院客座教授,清華大學(xué),北京大學(xué)總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級(jí)顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略規(guī)劃 成本管控 中高層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門

主講老師:李成城
發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 17:24:09
課程詳情:

課程大綱

資產(chǎn)負(fù)債表
案例:王先生的家庭財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第一道門檻:復(fù)式記賬
經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化
損益表
會(huì)計(jì)等式:收入-費(fèi)用=利潤
損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制
案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告
收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制:都是時(shí)間差惹的禍
收入與費(fèi)用
收入確認(rèn)的方法
案例分析:收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)丑聞
費(fèi)用與收入的配比:如何正確計(jì)算企業(yè)的盈利
支出類型的判斷:哪些是費(fèi)用,哪些是資產(chǎn)
資產(chǎn)
應(yīng)收賬款與壞賬
存貨價(jià)值的計(jì)算與銷售成本
長期資產(chǎn)的種類
固定資產(chǎn)折舊
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系
現(xiàn)金流量表的格式及其用途
現(xiàn)金與利潤的差異:現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤

培訓(xùn)對象

非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員


課程體系

編號(hào) 品牌課程 課程介紹
一 《非財(cái)務(wù)人員管理—解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》(初級(jí))--1天 

《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí),使學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度思考問題,掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn),了解運(yùn)營管理中可能存在的問題,利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑,建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)。
二 《非財(cái)務(wù)人員管理----改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》(中級(jí))--1天 

《改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合,對于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是:通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ),掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù),把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo),提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
三 《戰(zhàn)略性成本管理與控制》—2天 

《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ),涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
四 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》—1天 

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當(dāng)今最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念,闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則,詳細(xì)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識(shí)的同時(shí),還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務(wù)單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例,引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)到的理論知識(shí)對案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和修改,使學(xué)員能夠更進(jìn)一步地理解和掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。


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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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