商務園區(qū)運營管理中的成本控制
講師：李豪

課程簡介：本課程主要針對商務園區(qū)在建成運營中的成本控制，包括工程再建或改造的
成本控制、人員成本控制、營銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例結合工具和方法，解決商務園區(qū)運營中以產出確定成本的成本
控制方法論。

課程時間：2天

課程對象：產業(yè)園區(qū)、總部基礎、商務園區(qū)等產業(yè)地產企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、財務、成本、運營等高、中、基層管理人員

課程收益：
1. 理解和認識成本的涵義和商務園區(qū)成本結構，以及成本控制的目的和意義；
2.
學習和掌握商務園區(qū)工程、人員、營銷、采購、物業(yè)、財務等多方面成本控制的方法和
工具；
3. 學習和掌握成本控制的職能意識，強化成本控制到部門、到個人的制度化。


課程大綱：
1. 商務園區(qū)成本控制概念
1. 成本的涵義和成本分類
2. 商務園區(qū)成本結構
3. 成本控制目標與控制計劃
4. 成本目標的分解與執(zhí)行
5. 成本預測與預算
案例：SVA產業(yè)園區(qū)財務測算
2. 商務園區(qū)工程成本控制
1. 工程方案階段的成本預算與收益測算
2. 工程設計階段的成本預測
3. 工程施工階段的成本控制
4. 3 工程結構成本控制的關鍵要點
案例：云南曲靖旅游文化產業(yè)的結構成本控制
3. 商務園區(qū)人員成本控制
1. 產業(yè)園區(qū)組織結構優(yōu)化
2. 影響人員成本控制的因素
3. 人工成本核算與控制
4. 薪酬福利體系與成本體系
案例：中國石材城的人員成本控制
4. 商務園區(qū)營銷成本控制
1. 營銷成本預算與收入控制
2. 營銷成本細化與營銷目標達成
3. 營銷成本控制要點與實施
5. 商務園區(qū)物業(yè)成本控制
1. 物業(yè)成本結構構成
2. 設施維護與維修概念
3. 物業(yè)能耗與成本控制
4. 有效降低物業(yè)設施、設備能耗的方法
案例：浙江安吉中南文化產業(yè)園物業(yè)成本控制
6. 商務園區(qū)采購成本控制
1. 園區(qū)運營管理與物資配置
2. 戰(zhàn)略采購的意義與價值
3. 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
4. 戰(zhàn)略采購的操作流程
5. 戰(zhàn)略采購標準招標/合同文件范本
6. 臨時采購的操作流程
7. 物品、物資入庫管理
7. 商務園區(qū)財務成本控制
1. 商務園區(qū)財務成本構成
2. 運營成本的測算
3. 營業(yè)收入的測算
4. 資金籌措計劃及財務費用
5. 融資模式與融資成本測算
案例：浙江安吉中南文化產業(yè)園融資成本控制