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凌敬忠
  • 凌敬忠美商DHL洋基通運(yùn)公司銷售總監(jiān),臺(tái)灣柯達(dá)公司 (Kodak),業(yè)務(wù)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 非人力資源管理 TTT 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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市場(chǎng)開發(fā)銷售技巧

主講老師:凌敬忠
發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 15:03:02
課程詳情:

概 述

從經(jīng)濟(jì)開放開始到現(xiàn)在,B2B 銷售人員經(jīng)歷三個(gè)不同的時(shí)代:

1. 賣方市場(chǎng):只要產(chǎn)品能夠生產(chǎn)的出來(lái),客戶搶著買。

2. 供需平衡:那個(gè)時(shí)期要拼銷售人員的努力程度,客戶就在那里,只要你努力勤快找客戶,就會(huì)有生意。

3. 買方市場(chǎng):銷售人員再怎么努力,碰到的客戶大多是專家。接觸的第一句話就是:你多少錢?太貴了!

在買方市場(chǎng)中,產(chǎn)品之間的差距逐漸減少,在買方以價(jià)格為優(yōu)先的狀況下,賣方增加競(jìng)爭(zhēng)力最快的方式就是降低生產(chǎn)成本及銷售費(fèi)用。降低銷售費(fèi)用從兩方面著手:減少銷售人員和電子商務(wù)。采取降低銷售費(fèi)用的策略后,發(fā)現(xiàn)確實(shí)是降低費(fèi)用后的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力有提升,可以保住現(xiàn)有客戶,但是要拓展新市場(chǎng)就心有余力不足了。賣方希望能夠使用電子商務(wù)拓展市場(chǎng)的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)很難在網(wǎng)站上表現(xiàn)價(jià)值,最后還是以殺價(jià)為主要的手段。但很多企業(yè)產(chǎn)品的定位屬于中高價(jià)位,這時(shí)候還是要回到銷售人員開發(fā)策略。但是,如何提升銷售人員的銷量就是最大的挑戰(zhàn)。雖然上過(guò)許多的銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),但是效果總是不彰,主要的原因是一般的銷售技巧課程,并不是針對(duì)客戶開發(fā)而設(shè)計(jì)。

本課程是針對(duì)國(guó)內(nèi)的B2B市場(chǎng)環(huán)境所設(shè)計(jì)的客戶開發(fā)的銷售課程,結(jié)合理論、實(shí)踐、工具及管理流程以幫助企業(yè)在完成培訓(xùn)后,能夠立即提升新增客戶數(shù),以超越銷售目標(biāo)。為讓課程的理論與實(shí)際能夠結(jié)合,于是期望學(xué)員能夠帶30個(gè)客戶名單,以便在課程的進(jìn)行中,直接將學(xué)習(xí)到的技巧,運(yùn)用到實(shí)際的客戶開發(fā)工作之中,極大化培訓(xùn)的效果。

學(xué)習(xí)流程

在課程中,學(xué)員將通過(guò)不同形式學(xué)習(xí)活動(dòng),來(lái)學(xué)習(xí)以下課題:(這些活動(dòng)將包括小組與全體討論、個(gè)人與結(jié)隊(duì)練習(xí)等

● 購(gòu)買心理的研究及客戶開發(fā)的途徑

● 客戶開發(fā)的心理建設(shè)

● 客戶開發(fā)的過(guò)程及目標(biāo)管理

● 過(guò)濾海選名單

● 電話陌生拜訪的技巧

● 熟悉拜訪的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)

● 其他客戶開發(fā)技巧

課程收益

在課程結(jié)束后,學(xué)員將學(xué)會(huì)以下技巧及收獲

● 了解購(gòu)買心理學(xué),掌握客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī)

● 了解各種不同的客戶開發(fā)方式,能夠平衡投入以創(chuàng)造最大的績(jī)效

● 理解優(yōu)秀銷售人員的心理素質(zhì)

● 分辨客戶、賬戶和商機(jī)的不同

● 掌握客戶開發(fā)的流程及目標(biāo)管理

● 掌握電話陌生拜訪的技巧

● 處理客戶拒絕的技巧

● 如何規(guī)劃熟悉拜訪,促進(jìn)客戶熟悉度

● 熟悉拜訪的技巧

● 個(gè)人陌生拜訪的技巧

● 社交媒體的運(yùn)用

《市場(chǎng)開發(fā)銷售技巧》

模塊

課程大綱

時(shí)間

教學(xué)方法

課程導(dǎo)入

開場(chǎng)(客戶方)

破冰活動(dòng)

研討公約

課程介紹

討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

30

內(nèi)容講解

猜猜看

小組討論

第一單元

購(gòu)買心理的研究及客戶開發(fā)的途徑

單元目的:了解客戶的購(gòu)買心理,掌握客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī)

銷售的定義:幫助客戶做出決策與采取行動(dòng)的過(guò)程

三種購(gòu)買的原因:改善、追求、避險(xiǎn)

客戶對(duì)于陌生拜訪的心理及處理策略

活動(dòng):客戶的需求分析及價(jià)值主張

60

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

二單元

客戶開發(fā)的心理建設(shè)

單元目的:理解優(yōu)秀銷售人員的心理素質(zhì),做好心理建設(shè)

銷售人員可控事項(xiàng)

七個(gè)心智模式

活動(dòng):

尋找激情

60

內(nèi)容講解

技巧演示

個(gè)人活動(dòng)

小組討論

三單元

銷售過(guò)程及目標(biāo)設(shè)定

單元目的:了解客戶開發(fā)的工作及過(guò)程架構(gòu)的全貌,能夠知道做什么、如何做、為何做

分辨客戶、戰(zhàn)區(qū)和商機(jī)的不同

客戶開發(fā)的流程管理

客戶開發(fā)的相關(guān)指標(biāo)

客戶開發(fā)的目標(biāo)計(jì)算及設(shè)定

銷售人員的時(shí)間管理

活動(dòng):

目標(biāo)推算

時(shí)間管理模擬

120

內(nèi)容講解

技巧演示

個(gè)人活動(dòng)

小組討論

四單元

市場(chǎng)探勘

單元目的:從廣泛的市場(chǎng)尋找可操作的客戶清單

從現(xiàn)有的客戶繪制客戶畫像

定義價(jià)值提案

發(fā)展過(guò)濾問(wèn)句

商機(jī)產(chǎn)生的種類

活動(dòng):制作潛在客戶過(guò)濾問(wèn)句

120

內(nèi)容講解

個(gè)人活動(dòng)

小組討論

五單元

電話陌生拜訪

單元目的:掌握電話陌生拜訪的技巧

電話陌生拜訪的目的

客戶討厭陌生拜訪的原因

電話陌生拜訪的話術(shù)設(shè)計(jì)

如何處理拒絕:寄資料、已有供應(yīng)商、不需要

突破守門人的技巧

活動(dòng):話術(shù)的設(shè)計(jì)及角色扮演

180

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人小組討論

六單元

客戶分類

單元目的有效做好客戶分類,以獲取業(yè)績(jī)的最大化

客戶分類的目的

客戶分類的步驟

活動(dòng):熟悉拜訪的設(shè)計(jì)

90

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人小組討論

七單元

區(qū)域及時(shí)間管理

單元目的幫助銷售人員掌握客戶拜訪的管理以提高工作效率

銷售區(qū)域的定義

設(shè)定銷售區(qū)域的原因

區(qū)域及時(shí)間管理循環(huán)

行程及路線

區(qū)域客戶評(píng)估

活動(dòng):分析及設(shè)計(jì)區(qū)域管理計(jì)劃

120

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人小組討論


總課時(shí)長(zhǎng)度


13小時(shí) 0

休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息

中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí)

 


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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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