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凌敬忠
  • 凌敬忠美商DHL洋基通運(yùn)公司銷售總監(jiān),臺(tái)灣柯達(dá)公司 (Kodak),業(yè)務(wù)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 非人力資源管理 TTT 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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雙贏銷售談判技巧

主講老師:凌敬忠
發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 15:03:33
課程詳情:

概 述

 

談判是最高級(jí)的銷售技巧,因?yàn)殇N售談判的目的在于創(chuàng)造雙贏的結(jié)果,也就是為雙方創(chuàng)造更高的價(jià)值,所以雙贏銷售談判不是一個(gè)簡(jiǎn)單的條件交換,而是一種共同創(chuàng)造解決方案的協(xié)作方式,一同把餅做大而共同享受成功的結(jié)果。

 

由于談判是最高級(jí)的銷售技巧,也就是在一般的溝通無(wú)法達(dá)成共識(shí)的時(shí)候,就需要使用雙贏銷售談判技巧。因此,雙贏銷售談判技巧可以用到的場(chǎng)景就非常多,不論是部門之間、同事之間、客戶之間、廠商之間,甚至連家庭內(nèi)部都需要使用到雙贏的談判技巧。

 

談判前的準(zhǔn)備,是從談判的基礎(chǔ)概念開(kāi)始,讓學(xué)員了解什么是談判,而談判者是如何做出決定的。然后,透過(guò)講師的指導(dǎo)使用工具,學(xué)員選擇一個(gè)自己將要進(jìn)行的談判案例來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備,確保學(xué)員在面對(duì)對(duì)方談判的時(shí)候,有充分的準(zhǔn)備和知道:談什么、怎么談、為什么談!本課程回依照學(xué)員的產(chǎn)業(yè)特性而調(diào)整課程所使用的案例。

 

在談判的實(shí)踐中,從談判開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì),如何探尋對(duì)方提出立場(chǎng)背后的利益,如何引導(dǎo)討論來(lái)共同創(chuàng)造雙贏的解決方案,如何化解對(duì)方各種不同的招數(shù),要如何導(dǎo)引出最后的協(xié)議及行動(dòng)方案。

學(xué)習(xí)流程

在課程中,學(xué)員將通過(guò)不同形式學(xué)習(xí)活動(dòng),來(lái)學(xué)習(xí)以下課題:(這些活動(dòng)將包括小組與全體討論、個(gè)人與結(jié)隊(duì)練習(xí)等

● 雙贏銷售談判的基礎(chǔ)

● 談判前的準(zhǔn)備

● 開(kāi)始進(jìn)行談判

● 探討立場(chǎng)及利益

● 共同發(fā)展備選方案

● 總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃

課程收益

在課程結(jié)束后,學(xué)員將學(xué)會(huì)以下技巧及收獲

● 了解談判的基本原則和原理

● 創(chuàng)造雙贏銷售談判的步驟

● 破除對(duì)于談判的一般性誤解

● 如何做好談判的準(zhǔn)備

● 如何避開(kāi)談判的陷阱

● 尋找最佳替代方案以建立談判的優(yōu)勢(shì)

● 掌握談判準(zhǔn)備的原則

● 如何在考慮利益、標(biāo)準(zhǔn)和籌碼來(lái)建立備選方案

● 制作不同的備選方案,以利于雙贏銷售談判

● 學(xué)習(xí)掌握談判的心理學(xué)

● 如何建立開(kāi)場(chǎng)白及議程

● 如何引導(dǎo)客戶說(shuō)出立場(chǎng)背后的利益

● 如何陳述解決方案的優(yōu)點(diǎn)

● 如何與對(duì)方共同發(fā)展解決方案

● 如何處理對(duì)方使用的不同招數(shù)

● 如何利用技巧,引導(dǎo)對(duì)方做出承諾

《雙贏銷售談判技巧》

  • 模塊

    課程大綱

    時(shí)間

    教學(xué)方法

    課程導(dǎo)入

    開(kāi)場(chǎng)(對(duì)方)

    破冰活動(dòng)

    研討公約

    課程介紹

    討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

    15

    內(nèi)容講解

    猜猜看

    小組討論

    第一單元

    雙贏銷售談判的基礎(chǔ)

    單元目的:了解雙贏銷售談判的基礎(chǔ)原理,并掌握雙贏銷售談判的全貌

    雙贏銷售談判的目的

    談判的原因及決策者的關(guān)注點(diǎn)變化

    發(fā)展雙贏的解決方案流程

    談判的傳說(shuō)及陷阱

    活動(dòng):

    什么是雙贏銷售談判?

    談判是談什么?

    60

    內(nèi)容講解

    技巧演示

    小組討論

    二單元

    談判前的準(zhǔn)備

    單元目的:做好談判前的準(zhǔn)備計(jì)劃,以利雙贏銷售談判的進(jìn)行

    什么是最佳替代方案

    準(zhǔn)備工作的類型及原則

    如何發(fā)展備選方案

    如何找到可以參考的標(biāo)準(zhǔn)

    力量與籌碼的使用

    活動(dòng):

    做好雙贏銷售談判前的準(zhǔn)備計(jì)劃

    90

    內(nèi)容講解

    技巧演示

    話術(shù)準(zhǔn)備

    小組討論

    三人討論

    三單元

    開(kāi)始進(jìn)行談判

    單元目的:做一個(gè)好的雙贏銷售談判的起點(diǎn)

    談判的心理學(xué)

    開(kāi)場(chǎng)白的準(zhǔn)備

    共同制定已成

    活動(dòng):角色扮演

    30

    內(nèi)容講解

    技巧演示

    話術(shù)準(zhǔn)備

    小組討論

    三人角色扮演

    四單元

    探討立場(chǎng)及利益

    單元目的:引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出立場(chǎng)背后的利益,針對(duì)利益而雙贏銷售談判,而不是立場(chǎng)

    立場(chǎng)及利益

    問(wèn)題的類型

    分辨對(duì)方的立場(chǎng)和利益的技巧

    活動(dòng):

    案例分享:不可能完成的任務(wù)

    角色扮演

    60

    內(nèi)容講解

    技巧演示

    話術(shù)準(zhǔn)備

    小組討論

    三人角色扮演

    五單元

    共同發(fā)展備選方案

    單元目的:引導(dǎo)對(duì)方共同發(fā)展備選方案,并處理對(duì)方采取的各種招數(shù)

    表述方案的優(yōu)點(diǎn)

    與對(duì)方一通發(fā)展解決方案

    雙方可能使用的10種安全招數(shù)

    其他課程

    當(dāng)責(zé) - 無(wú)法避免的抉擇
    培訓(xùn)課程
    阿西工作法
    培訓(xùn)課程
    從沖突到共贏
    培訓(xùn)課程
    信任的速度
    培訓(xùn)課程
    建立非職權(quán)影響力
    培訓(xùn)課程
    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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