1、培訓(xùn)對(duì)象:市場(chǎng)管理人員,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員
2、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
3、培訓(xùn)收益:
? 針對(duì)5G時(shí)代下運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有明確的認(rèn)識(shí)。
? 針對(duì)本網(wǎng)用戶的維系及保有策略
? 針對(duì)攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策制定出對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷政策。
? 在整個(gè)過程中指導(dǎo)一線公眾市場(chǎng),政企市場(chǎng)等場(chǎng)景營(yíng)銷技巧,策劃技巧,激勵(lì)技巧等。
4、培訓(xùn)方式:問題研討+案例解析+情景模擬(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)
5、培訓(xùn)要點(diǎn)
|
主題 |
要點(diǎn) |
課時(shí) |
|
5G時(shí)代下運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)分析 |
1:運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)分析 2:客戶偏好及5G時(shí)代需求分析 3:全渠道拓展與運(yùn)營(yíng)思維 |
3課時(shí) |
|
基于不同類型客戶需求營(yíng)銷的設(shè)計(jì) |
1:市場(chǎng)分析下的營(yíng)銷策略梳理 2:不同觸點(diǎn)的營(yíng)銷設(shè)計(jì)思路 3:營(yíng)銷數(shù)據(jù)支撐下的營(yíng)銷設(shè)計(jì) |
4課時(shí) |
6、培訓(xùn)課綱
|
第一模塊 5G時(shí)代下攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)市場(chǎng)分析 |
|
1:運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 屬地化的數(shù)據(jù)分析 ü 移動(dòng)網(wǎng)份額 ü 客戶消費(fèi)能力解析 ü 用戶口碑調(diào)研 ? 本網(wǎng)與友商優(yōu)劣勢(shì)分析 ü 產(chǎn)品對(duì)比 ü 資費(fèi)對(duì)比 ü 服務(wù)對(duì)比
2:客戶偏好及5G時(shí)代需求分析 ? 5G時(shí)代客戶偏好 ü WIFI轉(zhuǎn)流量 ü 大屏轉(zhuǎn)小屏 ü 支付更便捷 ü 穿戴更智能 ? 5G時(shí)代客戶想買啥? ü 終端 ü 泛智能設(shè)備 ü 流量套餐 ü 家庭產(chǎn)品(寬帶、電視、智能組網(wǎng)) ü VR/AR設(shè)備 ? 不同類型客戶的產(chǎn)品需求整合 ü 客戶畫像 ü 業(yè)務(wù)整合 ? 攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)目標(biāo)客戶篩選 ü 一類人群:年輕客戶 ü 二類人群:中老年客戶 ü 三類人群:企業(yè)客戶(?)——(根據(jù)工信部攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策微調(diào)) ? 攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)推進(jìn)思維 ü 產(chǎn)品品質(zhì) ü 經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ü 家庭關(guān)聯(lián) 3:全渠道拓展與運(yùn)營(yíng)思維 ? 哪些資源可以整合與利用? ü 學(xué)校、銀行、郵政、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、餐廳、網(wǎng)店 ü 資源各是什么 ü 需求各是什么 ü 環(huán)節(jié)之間如何銜接 ? 異業(yè)制推動(dòng)攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)運(yùn)營(yíng) ü 運(yùn)營(yíng)商用戶聯(lián)盟商家優(yōu)惠 ü 運(yùn)營(yíng)商用戶特定免費(fèi)體驗(yàn) ü 運(yùn)營(yíng)商用戶消費(fèi)額外返利 |
|
第二模塊 基于不同類型客戶需求營(yíng)銷的設(shè)計(jì) |
|
1:市場(chǎng)分析下的營(yíng)銷策略梳理 ü 如何有效吸引用戶注意力 ü 給用戶一個(gè)什么理由讓用戶攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng) ü 案例剖析:市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中,產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、人哪個(gè)因素重要? 2:不同觸點(diǎn)的營(yíng)銷設(shè)計(jì)思路 ? 營(yíng)銷路徑設(shè)計(jì) ü 轉(zhuǎn)網(wǎng)思維——優(yōu)惠or品質(zhì) ü 轉(zhuǎn)網(wǎng)方式——新開業(yè)務(wù)or副卡綁定?——根據(jù)各運(yùn)營(yíng)商攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策微調(diào) ü 營(yíng)銷口徑——自身價(jià)值or關(guān)聯(lián)價(jià)值 ü 保有策略——老用戶價(jià)值升級(jí) ü 異業(yè)拓展——關(guān)聯(lián)合作的吸引 ? 客戶運(yùn)營(yíng)觸點(diǎn) ü 營(yíng)業(yè)廳/渠道觸點(diǎn) ü 網(wǎng)廳/掌廳觸點(diǎn) ü 社區(qū)營(yíng)銷觸點(diǎn) ü 裝維服務(wù)觸點(diǎn) ü 客戶經(jīng)理觸點(diǎn) ? 不同場(chǎng)景營(yíng)銷拓展 ü 門店—宣傳吸引、活動(dòng)引流 ü 電渠—優(yōu)勢(shì)推送、社群傳播 ü 社區(qū)—小區(qū)宣導(dǎo)、口碑影響 ü 裝維—入戶引導(dǎo)、專業(yè)推薦 ü 政企— 3:營(yíng)銷數(shù)據(jù)支撐下的營(yíng)銷設(shè)計(jì) ü 營(yíng)銷業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) ü 運(yùn)營(yíng)問題分析 ü 成功案例分享 ü 營(yíng)銷困惑解答 ü 用戶痛點(diǎn)分析 ü 營(yíng)銷流程鞏固學(xué)習(xí) ? 營(yíng)銷政策優(yōu)化思路 ü 根據(jù)一線營(yíng)銷效果進(jìn)行政策反哺 ü PDCA循環(huán)做營(yíng)銷驗(yàn)證 ? 錯(cuò)誤案例庫的總結(jié)與收集 |

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):