課程大綱

一、持續(xù)增長的要訣  
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長
為何成功難以持續(xù)！？ 
維持企業(yè)增長需要哪些要素？
您的企業(yè)還有多少增長的動(dòng)力？　

二、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)  
對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略常見的五種錯(cuò)誤理解
哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？
面對(duì)不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)嗎？
三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？
何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？
做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？

三、如何設(shè)計(jì)致勝的整合型戰(zhàn)略  
何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？
如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？
常見的八種商業(yè)模式分析
如何制訂三階段、兩類型發(fā)展戰(zhàn)略？
如何制訂藍(lán)海競爭戰(zhàn)略
如何評(píng)估戰(zhàn)略的成功概率

四、如何搭建戰(zhàn)略支柱系統(tǒng)  
評(píng)估企業(yè)是否患有軟骨癥？
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略六大支柱的作用、內(nèi)涵與相互關(guān)系
H人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持
K關(guān)鍵任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
C企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持
O組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支持
P運(yùn)營流程對(duì)戰(zhàn)略的支持
R經(jīng)營資源對(duì)戰(zhàn)略的支持

五、如何搭建戰(zhàn)略指揮中心  
評(píng)估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度
認(rèn)識(shí)企業(yè)指揮中心
M會(huì)議管理體系
R報(bào)表管理體系
P計(jì)劃管理體系
I 信息管理體系

六、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系  
評(píng)估企業(yè)手腳的健壯度
認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力體系
功能：部門管理的5key模式
時(shí)間：WMQ管理循環(huán)

七、如何開始
不同類型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
單體多元如何經(jīng)營
中小型企業(yè)與集團(tuán)型企業(yè)
改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng)