課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、實(shí)效庫(kù)存控制管理——三種存量分析及計(jì)算方法

　　1、安全存量

　　2、高存量

　　3、低存量

　　二、實(shí)效庫(kù)存控制管理——存量管制的四個(gè)核心—箱體運(yùn)作模式

　　1、生產(chǎn)變化引致存量變化

　　2、維持多少存量

　　3、何時(shí)補(bǔ)充存量

　　4、補(bǔ)充多少存量

　　三、實(shí)效庫(kù)存控制管理——“零庫(kù)存”的追求和意義

　　案例：戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”

　　四、實(shí)效庫(kù)存控制管理——存量管制ABC分析法

　　1、物料的ABC劃分方法

　　2、ABC分析法的作用

　　3、案例:美國(guó)泰科公司物料ABC分析法

　　五、實(shí)效庫(kù)存控制管理——庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析

　　1、庫(kù)存形成原因

　　2、庫(kù)存的浪費(fèi)及控制方法

　　3、庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分析

　　4、物料短缺原因分析

　　六、實(shí)效庫(kù)存控制管理——呆料的形成、防范及處理